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编导基础重点

第一章电视编导简述

1.制片人中心制：①制片人中心制是指整个生产过程中，制片人拥有最重要的话语权。②

制片人中心制中的制片人是整部电影生产活动的主导者，有最高的决策权，对整个影片

生产与营销负责。

2.导演组以及分工：

①总导演：即从总体上负责电影生产的艺术策划，并参与到关键环节的拍摄与制作之

中，是艺术与业务的把关人。一般由比较有名气的导演担当。

②执行导演：即听从总导演的安排，落实、实现已拟好的摄制规划，负责具体业务的

操持，其中最重要的一项工作就是进行现场拍摄的导演。有时，如果总导演只是挂

名，而执行导演履行的就是总导演与执行导演的所有工作。

③副导演：即导演的副手，给导演打下手。

④助理导演：即导演助理，不设副导演时，助理导演相当于副导演；如设副导演，导

演助理则分担副导演部分职责。

⑤联合导演：即两个以上的导演共同担纲某个影片的摄制任务。

3.电视编导：除新闻消息类、新闻专题类节目与电视剧外，一般在社会专题类、访谈类、

文艺娱乐类、生活服务类、大型活动类节目中，担纲策划、采访、拍摄、导演、主持、

编辑、制作以及联络、管理等任务的，往往是一个临时组建的创作团队，而在这个创作

团队中起着核心作用并对整个具体节目负责的主创人员，一般称为电视编导，简称编导，

有时也称作导演。

4.电视编导的特点：①大型新闻专题类节目，有时也会设置编导岗位。②电视编导是一个

人数众多的职业群体，是电视台最为基层也最为重要的群体之一。③电视编导是一种相

对综合性得而岗位。

5.电视编导的两大功能：

①创作功能：电视编导从事的节目生产依然带有强烈的文化创意，其创作色彩依然浓

郁。创作的各个环节无不渗入编导的个人意志。从这个意义来讲，编导是一个不折

不扣的创作者。

②管理功能：电视编导策划除了是专业性的创作者，还必须是整个创作团队的管理者，

包括具体事务的分工、指挥、布置、以及财务预算与开支等。

第二章电视作为艺术的影像媒介

6.电视收视的三个定位：①受众定位②内容定位③风格定位

7.电视作为弱逻辑性媒介的特性：电视不同于印刷媒介叙事，表现出片断性、反复性与弱

逻辑性的媒介特性。

①弱逻辑性：电视节目的编排，即电视频道的节目与节目、节目与广告的联结，并不

是以叙事逻辑为纽带，而是基于收视习惯、营销策略等非逻辑化因素的考虑。

②反复性：电视的反复性现象随处可见。电视叙事稍纵即逝，那么，为了让受众能够

记住某些需要强调的信息内容，则用反复叙事来实现该目的。

③相对感性：电视以直观画面为中介，无需想象，即可理解，相对感性。

8.电视作为娱乐媒介的特性：①感官的娱乐层面②心理的感动层面③主题的升华层面

9.受众流：受众流是指收看一个电视频道或电视节目的受众像一条河那样总会保持或大或

小的流量。受众流的含义即是受众顺流，也就是说，一个电视节目或频道以一种正向的

受众流量或流速推进。所谓逆流，即受众从电视节目或频道中流出，从而使原来顺流的

受众数量减少，对受众流具有逆向作用。所谓入流，即新的受众从其他频道的节目迁移

而来，或者新的受众开机加入。

10.板块策略（块状）：所谓板块策略，也称作纵向编排法，即一个电视节目结束，紧接着

安排相关或相似的节目类型。

11.连环策略（带状）：该策略就是每天的同一时间（通常不包括周末）安排连续性或系列

性节目，即隔天或数天甚至一周的节目编排方法。

12.收视率：是指观看某节目的观众和该地区总人口的比例（收视率=收视观众÷所有收拾

观众×100%），收视率能够反映一个节目的影响和广告价值。

13.收视份额：观看某节目的观众在该地区在同一时段开机观众的总人数的比例（收视份额

=收视观众÷所有开机观众×100%），收视份额反映节目在播出时段的竞争力。

14.美国电视时段的划分及收视率：

①时段划分：白天：早晨（6：00-9:00）

上午（9:00-12:00