SYB课程课件-33 制订创业计划.pptx

SYB

创办你的企业;第九步

判断你的企业能否生存;1.完成你的创业计划书

2.创办企业的决定

3.制订开办企业的行动计划;完成创业计划书;;本节课结束时，学员能够：

集中前面收集到的信息，制定出自己的创业计划

评估自己的创业潜质和管理知识;序号;1）企业概况：

简述你选择创业项目的理由

你的企业愿景（希望成为怎样的企业）

说明主要经营范围和企业类型

;2）创业者个人情况：

分析你具备的相关知识和经验，对创业能力进行理性评估。;3）市场评估：

任何企业都要通过满足顾客需求来获取利润，你要调查和了解市场的大小、未来的发展前景，以及目标顾客和竞争对手的情况。;4）市场营销计划：

针对目标顾客需求，确定市场产品的市场定位

详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。;5）企业组织：

你要考虑如何组建企业，包括确定企业的法律形态、组织结构、组成人员及其职责。;6）投资：

创业前期你要进行投资预测，包括采购设备、装修店面等，合理、有效的投资有利于降低创业风险。;7）流动资金：

企业日常运作所需要支出的资金

一般每个月的运转的资金包括工资、租金、水电费、办公用品购置费、保险费、电话费等，必需、必要的流动资金是企业正常运转的保证。;8）销售收入预测：

预测的销售量是否切合实际，它能带来多少收入。;9）销售与成本计划：

通过预算成本和利润来了解企业的损益情况。;10）现金流量计划：

要更准确的测算出每个月的现金流入和流出情况，及时采取应对措施，帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会面临现金短缺的威胁。;11）附件：

一般来讲，提供的信息越详尽，获取帮助的机会就越大。可以根据需要，诸如申请哪种营业执照、合伙协议、公司章程产品或服务目录、价格表、岗位职责和工作定额等内容都附在企业计划书后面。;1、完成你的创业计划书;1、完成你的创业计划书;谢谢聆听！