2024年人力资源部年度工作总结简洁版（3篇）.docxVIP

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2024年人力资源部年度工作总结简洁版

在完成公司领导交办的各项工作任务后，现对过去的工作进行回顾与总结，并对未来的工作计划进行规划如下：

一、工作回顾与不足

（一）在人力资源方面，我们认识到在新员工的招聘选拔上仍有待完善。需根据公司人力需求及人才市场动态，持续优化招聘方案与策略。

（二）在留人机制方面，存在进得来、留不住的问题，导致员工流失率较高，需进一步完善留人机制。

（三）绩效考核体系方面，考核标准较为笼统，缺乏细化，导致绩效考核作用弱化。同时，在考核过程中存在较大的随意性，未能严格按照公司绩效考核制度执行。部分部门对此项工作重视不足，部分岗位缺乏工作压力与动力，工作效率低下，危机意识与创新思维不足。

（四）在员工培训方面，今年人力资源部在职培训力度不足，需加强。

（五）在相关法律知识方面，部门员工掌握不够系统，对工作的开展造成了一定困难。

（六）在创新能力方面，我们将继续努力提升，在完成本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，以更加开放和进取的态度面对未来的挑战。

二、工作计划

（一）基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才定位与储备。

（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，确立人力资源管理制度体系，规范人事管理，提高公司整体人力资源管理与开发水平。

（三）根据公司新组织构架，完成各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书。

（四）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避不正常流动对企业发展的负面影响。

（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理，以提高工作效率、培养员工责任感与计划性。

（六）根据城镇职工基本医疗保险政策变动，适时调整参保方式，确保员工利益不受损害。

（七）拓宽招聘渠道，快速补充人员，同时优化招聘流程与方法，提高招聘效率与质量。

（八）加强部门自身建设，提高执行力与工作效率。深入学习人力资源相关专业知识与法律知识，增强分析问题解决问题的能力。

（九）在日常性与基础性工作方面，我们将严格按照公司指示，做好日常工作的同时，紧跟集团公司发展步伐，努力提升职业技能与职业素养。我们将秉持“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局为重，加强主动学习与创新，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划与思路将在实际工作中不断补充、完善，以更好地服务全体员工、促进公司的全面发展。

2024年人力资源部年度工作总结简洁版（二）

经过一年时间的磨合与协作，人力资源部在人员管理、工作流程以及规章制度的建立与执行方面均取得了显著进步，为日常管理工作创造了有利条件，并推动人力资源工作向更加规范化、系统化、科学化的方向发展。在此期间，得益于公司领导和同事们的悉心指导与帮助，我在人力资源领域的业务能力和水平得到了显著提升。

本年度作为公司的管理重点年，人力资源部在员工培训方面投入了大量精力。通过公司内部培训以及各部门之间的交流培训，我加深了对其他部门工作的理解，同时提升了自身的工作能力，为日后更好地配合各部门工作奠定了坚实基础。为了进一步提升业务技能，我参加了由劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》培训，学习了《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》以及《劳动经济概论》等课程，显著增强了我在日常工作中处理问题的能力，提高了业务技能。同时，我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断学习，增长了专业知识，拓宽了视野，提高了处事能力。

在社会保险管理方面，今年主要完成了公司本部及代管部门员工的新一年保险基数核定工作，通过全体同事的共同努力，确保了数据上报的及时性和准确性，为后续保险工作的管理奠定了坚实基础。此外，针对社会医疗保险门诊及住院费用报销基数较高的问题，通过与总公司协调，公司为员工在太平洋保险公司增加了补充医疗保险，使报销基数显著降低，有效解决了员工看病问题，体现了公司对员工的深切关怀，提高了员工的工作积极性和团队稳定性。

在工资管理方面，根据公司领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了各部人员工资级别及标准，并在年初顺利实施了新工资方案。在日常工作中，通过与财务部的紧密合作，我们及时了解各部门的费用情况，发现并解决问题。此外，公司还组织了管理部门员工赴四川九寨沟度假，展现了公司对员工的关爱。尽管部分员工因工作原因未能参加此次活动，但他们的敬业精神值得我们学习。

综上所述，我在过去一年的工作在公司领导和同事们的支持下得以顺利开展，但仍存在一些不足之处，如工作条理性有待提高、需避免粗心大意等。未来，我将努力改进这些问题，提高工作质量，以期在新的一年中取