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工程项目管理手册

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目录

1、项目管理流程

2、项目人员岗位职责

3、工程项目施工考核表

4、项目管理人员综合素质考评表

5、回访维修任务联系单

6、关于工程档案管理规定

7、工程资料移交手续

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设计、采购、工程工作流程

设计部出图

预算部工程部预算+工程双向审核

外内

部部总额

用用采购部

量量材料总表

财务部

采购取款

（总经理签字）

工程部

1、现场提料人签字

2、项目经理签字

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项目管理流程

为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握

并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。

一、项目管理流程图

签订工程合组建项目部编制项目策划书相关部门、项目部研讨

工程竣工验收/移交项目实施控制报公司批准编制项目实施计划书

工程总结及评价竣工决算签订保修书（维修）

二、项目管理体系

公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领

导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同,

实现工作目标.为业主提供优质服务。

(一）工作流程

确定项目经理人选组建项目经理部合同交底

分析项目实施风险明确项目管理权限、范围模式

编制项目策划签署项目责任书

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