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工程项目生命周期及承包模式介绍

一、项目生命周期划分

项目的全生命周期一般包括三个阶段，项目前期、项目实施阶

段和运营阶段，实施阶段包括项目准备、设计（含初步设计、详

细设计）、采购、施工和收尾等，一般的项目管理则主要针对实

施阶段开展的。

1.项目前期（定义和决策阶段）

项目前期的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、

可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项

目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、

如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。本阶段虽然

投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大

的损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估

工作应委托专业的咨询公司进行。该阶段的工作重点是对项目投

资建设的必要性和可行性进行分析论证，并做出科学决策，项目

前期的终点为项目立项书，然后项目转入实施阶段。工艺包的选

择基本上在这个阶段确定。本阶段主要工作由项目业主单位完成，

但可行性研究报告应委托给专业的咨询公司完成。

2.项目实施阶段

2.1项目准备

本阶段主要是项目策划阶段，包括各项目管理计划的编制（包

括设计、采购、施工、质量、进度、费用、人力、HSE、调试等

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各相关计划）、项目建设条件的准备、工程招标及承包商的选定

（含设计单位、采购管理单位、施工单位、项目管理承包商）、

承包合同签订等。本阶段是战略决策的具体化，它很大程度上决

定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段

的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。本阶段主要由业主

项目管理人员或工程总包、项目管理承包商完成。

2.2设计阶段

项目选定设计承包商后，根据项目的可行性研究报告，及业

主选择的工艺包，进行工艺包的深化及详细设计。主要包括初步

设计和详细设计。本阶段主要由设计承包商完成。

（1）初步设计

又称基础设计，是根据批准的可行性研究报告或设计任务书

而编制的初步设计文件。初步设计文件由设计说明书（包括设计

总说明和各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表

和工程概算书等四部分内容组成。

在初步设计阶段，各专业应对本专业内容的设计方案或重大

技术问题的解决方案进行综合技术经济分析，论证技术上的适用

性、可靠性和经济上的合理性，并将其主要内容写进本专业初步

设计说明书中。设计总负责人对工程项目的总体设计在设计总说

明中予以论述。为编制初步设计文件，应进行必要的内部作业，

有关的计算书、计算机辅助设计的计算资料、方案比较资料、内

部作业草图、编制概算所依据的补充资料等，均须妥善保存。建

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筑类项目的初步设计一般叫建筑方案设计，由设计说明书、设计

图纸、投资估算、透视图等四部分组成，一些大型或重要的建筑，

根据工程的需要可加做建筑模型。

（2）详细设计

又称施工图设计，详细设计是根据已批准的初步设计或设计

方案而编制的可供进行施工和安装的设计文件。施工图设计内容

以图纸为主，应包括封面、图纸目录、设计说明（或首页）、图

纸、工程预算等。详细设计的深度应满足以下要求：(a)．能据以

编制施工图预算。(b)．能据以安排材料、设备订货和非标准设备

的制作；(c)．能据以进行施工和安装；(d)．能据以进行工程验收。

2.3采购阶段

采购阶段一般在设计阶段的中后期开始，主要的采购工作在

施工前完成。该阶段根据批准的采购计划，进行询价、招标选定

设备、材料供货方，然后进行催交、检验、运输、材料保管等工

作。本阶段主要由业主采购管理人员或工程总包方、采购管理承

包商完成。

2.4施工阶段

本阶段的主要任务是将“蓝图”（施工图）变成工程实体，

实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工

期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本

阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财