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erp实训的心得体会6篇

erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得

体会

通过参加

erp实训的心得体会篇一：

在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管

理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏

击商场，百战不殆。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完

成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边

练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整

的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在仿真的企业环境中，构建传

统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企

业的生产经营管理过程。

(一)我在学习中学习的知识

1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战，

我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信

息总监及商业间谍。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。

在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三

年的学习中我们光荣“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟

了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。

2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加

深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，

了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。

3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，

提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。

(二)在学习中发现的问题

1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客

观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。

2.充分的准备是经营成功企业的基础

由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一

个概念，在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以至于在沙盘

对抗中失去大量资金与订单。

3.将失误降到最低

在信息总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递p1广告的机

会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了很多

库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖，

可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。

我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带

来的将是无法弥补的损失。

所以我相信失误的出现率也是一个企业成功的关键问题。

4.合理的运用媒介

广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。

广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、

对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，

是企业的一种投资行为，而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理论实践，用

广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。“所

以我们评价广告策略的标准是广告成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好

的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。在广告策略中投资广告

和最后的广告收益都应该用科学的方法进行计算然后作出合理的判断及预测方

能为企业最终取得利润做出应有的贡献。

5.采购的合理化

预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保

证供给也成为了一个企业的核心问题。

6.财务的及时性

好的财务是企业进行各种活动的灵魂，如果我们的财务总监能够准确且及时

的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他

企业竞争。

7.企业模拟的流程化

在一个企业中如果各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了

时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，

(三)希望日后老师给予的帮助

在日后的实习中我希望能够首先在时间上进行一定的延长，作为初学者刚明

白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没

有透彻理解学习到更多的知识。

其次希望在日后的授课