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德鲁克管理理论读后感

德鲁克管理理论读后感（一）

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年

中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住

时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面

证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

《管理的实践》一书，系统地论述了企业管理的核心问题，即企

业的目的：只有一个正确而有效的定义;;创造顾客；只有两个基本职

能;;营销和创新。一语道破了企业的核心价值问题。从这两个基本的

观点出发，对企业管理的方方面面做了详尽的描述，在阅读的过程中，

德鲁克先生的独到的见解，精辟的阐述，常常使读者兴奋不已，并产

生共鸣，精彩的例证往往穿插其中，用事实佐证了德鲁克先生的管理

思想。

刚刚接触到这本书的时候我有这样的疑问，《管理的实践》一书，

以美国20世纪前半叶的企业管理实践为研究对象，距今天已有50

多年了，那时的管理思想还能否运用于今天的企业，这是顾虑之一；

德鲁克先生是以资本主义世界最发达的美国企业为研究对象，能否运

用于现今的中国企业，其间的跨度是非常大的，因为企业的发展是在

特定环境下的发展，离开了原来的环境，其理论能否运用于完全不同

的环境，这是顾虑之二。我是带着对德鲁克先生的敬意和对此书的疑

虑来阅读这本书的。

也正因为如此，我在阅读的过程中更关注的是企业管理中共同存

在的问题，也就是共性，而尽可能忽略它的特殊性，因为只有找准企

业管理的共性，才能把握企业管理的规律性，从而在别人的管理经验

中汲取营养，提高自己的管理水平。

德鲁克先生在该书的第11章，目标管理与自我控制一文中对管

理者的目标如何确定，由谁确定的论述中是这样说的：“每位管理者

必须自行发展和设定单位的目标，当然高层管理者们仍需要保留对目

标的同意权，但是发展出这些目标是管理者的职责所在，的确，这是

他的首要职责。”

联系到我们的实际情况，对这个观点我也有着深切体会，就拿北

汽物业公司来讲，我们的各项管理目标中有许多是由我们对自身工作

的理解和定位而自己设定的，如果我们在物业公司管理的全过程中都

等着上一级领导的具体安排，那就是逃避责任的借口。我们必须根据

实际情况，积极主动地自己设定目标，自己进行监督和考核，这才是

德鲁克先生所倡导的，管理的职责所在。比如武圣东里小区的燃气供

暖锅炉的燃气量历来就没有考核的指标，但我们知道如果能加强管

理，措施得力，根据气温随时进行调整，供气量就一定能够节约，而

按传统办法管理是不可能节约的。本着这个想法，我们制定了2005

年;2006年供暖季加强管理的办法，调整了上岗人员，对规定锅炉进

行了动态管理，经过生产科和二车间的共同努力，2005年;2006年

供暖季燃气费比上一个供暖季减少25.7万元（上一个供暖季为168

万元，2005年;2006年供暖季为142.3万元）。

由此可以印证德鲁克先生所倡导的每位管理者，必须自行发展和

设定单位目标的正确性。如果用我们的话来说，那就是充分调动基层

单位的主动性、积极性，正如安庆衡董事长在北汽摩2006年工作会

上所说的那样，“每个单位都要做好自己的工作。”

德鲁克管理理论读后感（二）

阅读《管理的实践》结合实际工作，我们找到了企业管理的一些

共性，也更加启发了我们今后如何做好本单位工作的思路。

在过去的两年中，我们一直在考虑如何真正提高物业公司员工的

工作效率，使物业公司领导班子提出的维护企业利益，完成两大任务

（节约降耗和做好维修工作）落到实处，工作实践证明，提高工作效

率，圆满完成工作的基础就在于员工的责任感，有了责任感的员工才

会真实地感到工作是自己的份内事，才会想尽一切办法调动一切能力

去完成企业赋予的任务，而不是敷衍了事。正是靠了这种责任感，物

业公司才能够组织起员工不断地创新工作，取得了去年（2005年）

节约资金、挽回损失共计400多万元的成绩。

员工的责任感从何而来，在《管理的实践》一书中德鲁克先生主

要提出了两条：一是让员工了解情况，二是拥有管理者的愿景。我们

在工作实践中也有同感，在2004年初汽摩公司制定三年发展规划，

确定了企业发展的目标和愿景，提出了企业的核心价值观，对此我们

按照公司的要求，大力进行宣传，使全体员工振奋了精神，看到了希

望，随后物业公司根据自身的功能，明确地提出了物业公司发展规划，

确定了以维护企业利益作为我们一切工作的出