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事例解析__欧阳健的对于领导风格
欧阳健的领导风格
蓝天技术开发公司由于在一初步就对准生长的国际市场,在国内首要开宣告某高技术含
量的产品,其销售额获取了超惯例的增添,公司的发展速度十分惊人。可是,在比赛敌手如
林的今天,该公司和很多高科技公司同样,也面对着来自国内外大公司的强烈比赛。当公司
经济上表现了因境时,公司董事会邀请了一位新的常务司理欧阳健担当公司的全面作业。而
原来的那个自在派风格的董事长仍旧留任。欧阳健来自一家就事呆板的老牌公司,他照章办
事,十分呆板,与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司办理人员对他的情绪是:看看这
家伙能呆多久。看来,一场潜伏的“危机”早晚会爆发。
第一次“危机”发生在常务司理欧阳健首次举行的高层办理睬议上。会议定于上午9
点初步,可有一个人缓不济急,直到9点半才进来。欧阳健厉声道:“我再重中一次,本公
司所有的平时例会要准时初步,谁做不到,我就请他走人。从此刻初步所有作业由我担当。
你们应当忘记老一套,从今此后,即是我和你们一起于了。”到下午4点,竞然有两名高层
主管提出辞离职务。
可是,此后蓝天公司发生了一系列严重变动。由于公司各部分没有清楚的作业责任、目
标和作业程序,欧阳健首要宣告了几项指令性规则.使已有的作业有章可循。他还频频三番
地告诫公司副司理徐钢,公司所有严重事务向下传达以前有必需先由他批阅,他抱怨下边的研
究、规划、出产和销售等部分之间互相扯皮,踢皮球,成就使蓝天公司一直没能组成一致的
战略。
欧阳健在详尽审察了公司人员薪酬制度后,决策将整体高层主管的薪酬减少10%,这
惹起公司一些高层主管向他辞离职务。
商讨部主任这样认为:“我不喜欢这儿的所有,但我不想马上走,由于这儿的作业对我
来说太有挑战性了。”
出产部司理也是个不满欧阳健做法的人,可他的一番话颇令人吃惊:“我不可以说我很喜
欢欧阳健,可是起码他给我那个部分建立的目标我可以抵达。当我们圆满结束使命时,欧阳
健是第一个感谢我们干得棒的人。”
收买部司理牢骚满腔。他说:“欧阳健要我把质料本钱减少20%,他一方面拿着一根胡
萝卜来迷惑我,说假定我能做到的话就给我油水丰盛的奖励。另一方面则挟制说若是我做不
到,他将另请高明。但干这个活几乎就不也许,欧阳健这类‘大棒加胡萝’的做法是没有市
场的。从此刻起,我另谋出路。”
欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡司理的情绪则让人刮目相待。以前,销售部
胡司理每日都到欧阳健的办公室去抱怨和责怪其余部分。欧阳健抵抗他很有一套,让他在门
外静等半小时,见了他对其抱怨也充耳不闻,而是言必有中地谈公司在销售上存在的问题。
过了不多久,我们吃惊地发现胡司理初步更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。
随着时辰的消失,蓝天公司在欧阳健的领导下痊愈了元气。欧阳健也逐渐地放松控制,
初步让规划和商讨部分更甩手地去做事。可是,对出产和收买部分,他仍旧勒紧缰绳。蓝天
公司内再也听不到对于欧阳健去留的谣言黄语了。我们这样评论他:欧阳健不是那种对这儿
情况很认识的人,但他对各项事务的决策计划十全十美,并且确实使我们走出了低谷,公司也开
始走向光芒。
问题:
1.欧阳健进入蓝天公司时采纳了何种领导方式?这类领导方式与留任的董事长的领导方
式有何不一样?他对研究部门和生产部门各自采纳了何种领导方式?当蓝天公司各方面的工作
走向正轨后,为适应新的形势,欧阳储的领导方式作了何改变?为何?
事例解析__欧阳健的对于领导风格
答:欧阳健进入蓝天公司时采用了独断专制方法。留任的董事长的领导方法是任凭方
式。采用独断专制方法的领导者常常特征刚强,以致独断独行,决策所有目标,指挥若定,
事例解析__欧阳健的对于领导风格
要人彻完全底允从,为人教条并且独断,认为决策计划是领导者个人的作业,凭恃实行奖惩的权
力进行领导。而采用任凭方法的领导喜欢懒惰办理,极少运用权益,激励部下独立行事,对
部下完全任凭自在,部下想怎么做就怎么做。部下自己确认作业目标及其行为,办理者只提
供信息,充当集体与外面环境的联系人。欧阳健对商讨部分的领导方
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