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彭水水电站工程建设
计划进度目标管理考核办法
1总则
1。1为了落实“四位一体”建设管理思想,激励参
建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性,确保
实现设计节点工期及竣工工期,优质、安全、按期完成
工程建设项目,特制订本管理考核办法.
1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考
核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及
奖励标准、考核与奖励程序等内容。
1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中,对
工程建设工期计划进度实施目标管理与考核.
2。考核项目和考核对象
2。1考核项目
彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。主要包
括地下电站建筑及金属结构安装工程(第I、II、III标段);
通航建筑物土建及设备安装工程;大坝左岸一期开挖工程;大
坝右岸一期开挖工程;大坝土建及金属结构设备安装工程;
机电设备安装工程.
2.2考核对象
参与彭水工程主体建设的施工单位。包括中水七局
-1-
彭水项目部;中水八局彭水施工局;中水十一局彭水项
目部;中水十四局彭水项目部。
3.节点工期的设置和变更原则
2.1节点工期的设置由施工单位设置,上报监理单
位审核,最终由业主公司确认.节点工期的设置,必须满
足施工总进度计划的要求。
2。2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期
为依据制定,确保工程建设的总工期。
2.3工程项目的工期节点,应在合同工期内进行分
解制定.
2。4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、
关键工序以及控制性部位.
2。5工期节点变更,不得改变工程建设的总目标。
2.6工期节点必须变更时,应由业主公司召开工程技
术分析会,必须弄清原因,采取合理的补救措施,确保
机械设备、人员到位,有可靠的方案措施做技术支持。
2。7涉及总工期的重要节点变更,须经公司审查同
意。
4、考核内容及考核标准
4.1工期进度计划目标管理考核项目及其内容
4.1。1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合
考核。主要包括工期进度计划目标管理控制体系;应用
-2-
工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、
工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分
析与工期计划调整决策.
4.1.2确立主体工程的工期进度计划目标考核项
目,主要为引水发电系统;通航建筑物;左、右岸坝肩
开挖;大坝;机电安装等。
4.1。3按阶段进行工期进度计划目标管理考核.根
据工程建设实际确定考核的时段,分别为月度工期进度
考核、年度工期进度考核、单位工程竣工工期进度考核.
4.1.4工期进度计划目标管理考核内容,按照本办
法附件1《彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理
考核标准》执行。
4。2工期进度计划目标管理考核标准
按照本办法附件1《彭水水电站工程建设工期进度
计划目标管理考核标准》执行.
5、考核办法及奖励标准
5。1动态考核及奖励标准
5.1。1月度工期进度计划目标管理考核及奖励标准
5。1。1.1按照《彭水水电站工程建设工期进度计
划目标管理考核标准》,对月度工期进度计划目标管理进
行考核,评定考核结果,确定考核分数.当考核分数<80
分时,取消当月奖励.
-3-
5。1.1。2按照下列公式计算月度工期进度计划目
标管理奖励金额:
月度工期进度目标管理奖金额=月度工程进度款金
额*0。5%*月度考核应得分数/100(元)
月度工期进度超额奖金额=(月度实际工程进度款
金额—月度计划工程进度款金额)*2%
5。1。2年度工期进度计划目标管理考核及奖罚标
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