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建筑施工质量责任书

【篇一：施工项目人员各质量责任书(全)】

项目经理质量责任书

认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全

生产第一责任人，其职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡

量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，

项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工

作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，

也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免

奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、

合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同

当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目

目标和合同条款上来。

技术负责人质量责任书

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标

准。

2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全

面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场

管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、

月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好

经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生

产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决

策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰

问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确

及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

材料员质量责任书

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项

目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响

工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所

产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三

家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票

据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及

保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，

租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日

算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理

审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或

购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工

班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算

预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

施工员质量责任书

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例

及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规

范》和企业技术标准。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现

场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组

织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和

现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，

对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术

问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项

工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培

训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，

配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂

浆的配合比。负责安排各分部分项的检测