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北京建工路桥集团有限公司

文件名称

工程项目立项编码管理细则

文件号建路桥施〔2019〕68号发文时间2019年10月16日

管理制度体系职能管理制度编制部门施工管理部

主控部门施工管理部制度签发人朱峰

分子公司

关联部门各部室、各单位执行部门

项目经理部

核心索引项目立项编码管理是否为试行是

北京建工路桥集团有限公司

工程项目立项编码管理细则

第一章总则

第一条目的：为规范工程立项的管理，提高信息沟通和采

集效率，使项目立项信息自发布之日起正式进入施工管理阶段，

并确保各系统的管理工作相应开展和跟进，结合工作实际情况，

制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司所属的所有项目。

第三条要求：立项编码是项目开展各项工作的前提，未进

行立项编码的项目不能进行后续的各项工作（包括且不限于审批、

开办、合同签订等）。

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第二章主要管理职责

第四条公司各部室相关工作职责内容应包含但不限于以下

内容：

一、主管生产副总经理：

负责所有工程立项编码完成后的审批。

二、施工管理部：

负责工程立项编码的编制及工程立项编码审批合格后的发

布及归档。

三、市场部：

负责所有工程承揽信息的收集、传递。

第三章立项编码的具体内容

第五条立项编码流程（见附件1流程图）

一、市场部根据工程承揽到手的信息，立即填写《承揽工程

流转单》（附件2），即时传递给施工管理部。

二、施工管理部接到工程流程单后，根据编码原则对项目进

行立项，完成项目编码的编制。

三、主管生产的副总经理对工程立项编码进行审批（附件3：

工程立项编码审批单）。

四、施工管理部将审批合格的工程立项编码在公司的OA平

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台上发布。

第六条立项编码要求及原则

一、工程项目编码由13位数组成，前六位分别是属性码和

区域码/顺序号，属性码代表项目所属单位，区域码和顺序码在

括号内，代表项目所在区域和序号，中间四位是年度码，后三位

是总顺序码；整套编码由短横线连接，示意为“XX（XX/XX）—

XXXX—XXX”；属性码用大写字母表示，以集团承揽的工程为“JT”，

路桥公司自行承揽工程为“LQ”，集团和路桥不共用总顺序码；

区域码/顺序码以字母或地区缩写和两位数字表明以“/”分开，

区域码主要有：ZD-直属大项目经理部，ZS-直属项目经理部，GL-

公路事业部，JD-机电事业部，Z1-直属一部，Z2-直属二部，Z3-

直属三部，贵-贵州分公司，云-云南分公司，浙-浙江分公司，

内-内蒙古分公司，湘-湖南分公司，豫-郑州分公司，川-四川分

公司，晋-山西分公司，苏-江苏分公司；

示例1：2012年第一个以集团名义中标的自有工程，需组建

直属项目经理部，“JT（ZS）2012—001”；

示例2：2012年第8个以路桥公司名义承揽的工程，由贵州

分公司施工且为当年第3个工程项目，“