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第四章施工进度计划及说明

1、总工期目标及节点工期目标

本工程计划于年月日开工，年月日竣工，

20131112016731

总工期1004日历天。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干

个关键性工期节点，以节点目标的实现来保证总工期目标的完成。

百瑞景四期四标段工期节点目标

序号关键性工期节点计划完成日期备注

北区地下室封顶年月日

1201482

南区区以外地下室封顶年月日

B-2201491

2

3南区区地下室结构封顶年月日

B-2201525

4南区地下车库清理完工2015年9月13B

5商业主体结构封顶年月日

201565

楼、楼主体结构封顶年月日

65#6#2015731

7楼、楼外架拆除年月日

5#6#201657

本标段工程竣工验收年月日

82016731

具体施工进度计划详见附表3：计划开、竣工日期和施工进度

网络或横道图

附表3-1《百瑞景中央生活区四期四标段工程施工进度计划网

络图》

附表3-2《百瑞景中央生活区四期四标段工程施工进度计划横

道图》

2、工期保证措施

我们在工期安排上总的指导思想是：发挥我单位优势，立足于

本工程施工程序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；

争取创造条件，组织好立体交叉作业，充分利用有效工作时间顺利

实现工期目标。

2.1资金保证

确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械

的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用

和材料款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，尤其是农忙、春

节期间施工人员的充足配备提供保证。

2.2前期准备

利用图纸进行备料准备，可以确保在短时间内完成模板、周转

架料及其他物资的备料工作。

项目技术部研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

2.3组织措施

（1）承担木工程建设的项目班子具有同标准工程施工经验,

可以确保指令畅通、令行禁止。

（2）加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通,

对施工过程中出现的问题及时达成共识。

（加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、

3）

材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、

足量的供给。

（项目进行全盘策划、