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对总包管理的认识及对专业分包工程、发包人发包专业工程的配合、协调、管理、服务方案.pdf

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对总包管理的认识及对专业分包工程、发包人发包专业工程的配合、

协调、管理、服务方案

本工程需分包的专业较多,为保证整个工程工期目标,作为总包单位必须对分包管理有

明确的认识并提前制定详细的分包进场计划,并协助业主进行各项分包工程的招标、进场以

及协调、配合等工作。

一、对本工程总包管理的认识

本工程总包管理的特点包括施工作业交界面多、专业(甲指)分包单位多等特点。

综合上述特点,本公司对本工程总承包管理的认识如下:

总包管理特点分类对本工程总包管理特点的认识

根据招标文件,本工程专业分包众多,且专业之间交叉施工、配

专业分包多,成品

合施工的情况多,因此作为总承包单位如何协调各专业分包单位

1保护总包管理

做好自身施工内容的成品保护以及引导、管理分包单位对他人施

难度大

工内容的保护,是后期总包管理的重点。

专业分包多,工程本工程防水等级及要求较高、机电系统复杂,这些都是后期保修

2保修总包协调工作的重点,作为总承包单位如何协调好各专业分包单位做好工

难度大程保修工作,做好对业主单位的后期服务是我方总包管理的重点。

专业分包多,需做本工程部分专业分包工程如燃气专业性要求高,此类专业分包工

3好施工现场的安全程进场后的用电安全、消防安全、工人维稳、设备吊装等,这些

协调管理也是后期本公司总包安全管理的重点。

本工程各专业按施工安排分阶段进场,各专业分包之间对材料堆

专业分包多,需做

4场、库房、办公、交通的需求不尽相同,作为总承包单位如何做

好现场平面协调

好现场总平面的协调,是总包管理的重点。

专业分包多,需做考虑到专业分包集中进场阶段,现场临时水电需用量非常大,作

5好现场临时水电为总承包单位,需做好现场临时水电的策划,后期专业分包单位

的协调进场后,做好各专业分包单位之间的用水用电的协调管理。

若本公司有幸中标,必将履行总承包单位的义务和职责,在业主、监理、设计等单位的

指导和监督下,与所有参建单位一起,精诚合作,共创精品工程,确保工程整体目标的实现。

二、施工总承包管理体系

根据本工程特点及业主对总承包管理的要求,建立以下总承包管理体系:

三、组织管理体系

1、总承包组织管理体系

2、总承包职责体系

(1)总承包单位和分包人一般义务

1)总承包单位一般义务

序号内容义务

总承包单位应向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运

施工电梯、塔吊等

1输装置和机械,包括机架人员的操作,但进出垂直运输工具

垂直运输工具

的装卸或工作由专业分包人自行负责。

总承包单位必须安排对各专业分包工程有相关工作经验的现

场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包

现场施工管理工程,包括安排现场必须的工地协调会议,以协调各专业分

2

及协调包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲

突,配合整体施工进度,并监督各专业工程的施工,以保证

专业分包工程的质量能满足要求。

1.在施工脚手架尚未拆除前,总承包向各专业分包人无条件

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