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一、项目供货、安装和调试方案

供货方案

质量管理的目标、目标和承诺

质量目标

我们的质量目标是：优异的产品，一流的服务。

质量目标

我们的质量目标是：保证各阶段工作的有效性，把吻合用户实质需求的产品合时

地交托用户。

有效性：阶段成就经过严格的确认，的确成为下一步工作的依据。

合时：指按规定的进度或按与用户共同磋商的时间。

质量承诺

我们的质量承诺是：我们在工作中严格履行ISO9000质量标准。

质量管理的目的和内容

目的：

知足用户要求，规范自己行为，达到供需两方共同获益的见效；

内容：

质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、怎样做；

质量控制——督查过程，发现、除去不合格；

质量保证——知足质量要求，获得需方相信；

质量改良——圆满、改良质量系统；

本项目供货、实行的组织构造保障

针对本次项目，我企业以为必然有优异的组织构造保障才能保证本项目的顺利

实行。

我企业提出和项目单位一同组建适于本项工程系统平台实行和管理的组织和领

导机构。

本项目组织机构以以以下图：

项目领导小组

项目实施供应链

商务安装技术支验收质量售后支

小组实施持小组小组监控持小组

小组小组

详尽供货、安装、调试实行步骤

为了使项目能够依据计划、井井有条地进行，我企业将整个实行过程分为实

施先期、实行中期、实行后期三个阶段，每个阶段依据详尽任务分为多个环节。

项目实行环节统计以下：

项目环节任务内容简述任务履行组

实行先期

进行商务洽商，保证项目中所有设备按期、安商务组

设备供货

全地抵达用户现场。技术支持小组

依据设计方案，辅助项目单位制定设备安装实

施的技术标准；

制定详尽依据项目单位现状供应详尽的单位散布环境技术支持小组

实行方案均分派方案；制定详尽的进度计划；质量监控组

编制实行方案、技术参数手册和设备安装手

册。

内部技术技术支持小组

有关技术人员进行内部培训。

培训安装实行小组

实行环境技术支持小组

检查、核实实行现场的环境。

检查安装实行小组

实行中期

项目领导组

设备到货

设备到货，并在指定的地点交货、到货查收商务小组

及查收