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施工现场管理工作总结范文（精选5篇）

施工现场管理工作总结1

一、交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工

工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后

双方书面交接，方可施工。

施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就

等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟

通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。

二、施工质量管理

质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所

有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。

每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工

部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，

方可进行下道工序。

三、施工进度管理

施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施

工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情

况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必

要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，

以便公司统筹安排、按期结账。

四、材料管理

材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库（防雨且便

于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮

尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特

别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，

要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，

并要求甲方管理人员确认签字。

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五、安全管理

以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。

每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全

帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，

违者严处。

六、工程收尾管理

工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工

面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。

以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失

误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作

中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公

司无限的发展中。

施工现场管理工作总结2

在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施

工现场管理工作。现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：

一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质

本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新

年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助

XXX项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其

责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织

员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一

了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖

掘了集体的潜力。在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边

思考，不断丰富经验。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真

学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管

理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提

高自己的管理工作能力。

二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客

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户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了

反复进场现象，降低了施工成本。

施工现场管理工作总结3

在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时

也存在着不足……

一、整体工作状态

（一）上半年的工作——紧张而忙绿