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宝钢集团有限公司人才开发院管理文件

文件编号：EAZ0701第1版签发：秦长

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新员工培养工作管理办法

1总则

1.1为进一步满足人才开发院快速发展对人才培养的需要，早日将

新员工培养成为胜任岗位要求、独当一面的有用之才，使新员工培养

工作规范化、制度化，根据集团公司《关于加强宝钢新进大学生培养

工作的指导意见》（宝钢字[2007]183号）有关要求，结合人才开发院

实际，特制定本办法。

1.2新员工的培养工作主要通过搭建“沟通交流、职业辅导、素质

提升、能力展示”四个平台，实施“了解宝钢、融入团队、认知岗位、

提升能力和胜任岗位”五个模块的培养模式，为新员工的职业发展提

供辅导、支持、资源和渠道，努力打造一支素质优良的年轻后备人才

队伍。

1.3新员工“五个模块”的培养模式，历时一年半，其中“了解宝

钢、融入团队、认知岗位、提升能力”四个模块历时6个月，为试用

期考核阶段。“胜任岗位”模块历时1年，为培养使用阶段。

2适用范围

本办法适用于新进人才开发院的应届本科及以上学历人员。

3职责分工

3.1组织人事负责制定新员工培养的相关制度；负责新员工培养工

作的策划、组织和实施；负责督导各部门按计划实施培养方案；负责

为新员工搭建成才的平台，提供资源支撑。

3.2各部门负责本部门新员工培养工作的组织推进，制定本部门新

员工培养方案，落实培养举措，强化跟踪管理；负责本部门新员工岗

位认知培养、岗位技能培养；落实职业发展谈话，对新进员工进行部

门层面的考核评价。

3.3新员工负有自我开发的职责，应积极主动按培训方案全程参

加各项培训，参与各项工作，认真做好培养记录和阶段性小结，按规

定通过各阶段考核。

4培养要求

4.1第一模块：了解宝钢

主要通过参加集团公司集中培训和人才开发院内部培训，使新员

工快速熟悉和了解宝钢基本情况，为更好的融入新环境，实现角色转

换奠定基础。

4.1.1集中培训

参加集团公司统一组织集中培训，通过集中培训,使新员工了解宝

钢的发展战略、使命、价值观念，了解钢铁生产工艺流程和产品，了

解企业背景和职业环境，增强对宝钢的认同感和归属感。

4.1.2人才开发院内部培训

由组织人事及相关部门负责组织实施,对新员工进行工作环境、组

织结构、员工发展路径、安全教育、规章制度、员工责任权利等方面

的培训，帮助新进员工尽快熟悉工作环境，使其尽快转变角色。

4.2第二模块：融入文化

由组织人事及相关部门负责组织实施，组织一次集体活动，使新

员工感受到组织的温暖；安排一次拓展训练，磨练新员工意志品质，

增强团队协作能力；召开一次新老员工座谈会，帮助新员工尽快融入

团队，迅速进入工作状态。

4.3第三模块：认知岗位

由各部门负责本部门新员工的岗位认知工作，主要包括：本部门

工作环境、师资配备、培训内容、岗位性质、工作特性和绩效考核目

标等内容，并了解新员工的思想动态及工作需求。

4.4第四模块：提升能力

由组织人事和各部门共同组织实施，为期5个月。通过“导师带

徒”专项培养制度，不断提升新员工能力。

4.4.1推行“导师带徒”制。各部门要为新员工安排一名指导教师，

并签订《师徒结对协议书》（表格编号：EAZ0701-01A）。指导教师要

求由具备一定工作经验和理论水平的人员担任，负责对其在各阶段的

学习和培养工作进行学习指导，提出指导计划。

4.4.2制订培养计划。各部门根据新员工的专业情况及预聘的岗位

要求，制订培养计划，填写《新员工培养计划表》（表格编号：

EAZ0701-02A）。

4.4.3实施培养计划。新员工根据已制定的《新员工培养计划表》

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