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新产品开发个人工作总结新产品试产问题总结

第一篇：新产品开发工作流程

新产品开发、上市工作流程

一、项目的提出

研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提

出建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初

步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月

10日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部

门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行

前期的市场调研再行决定。

二、项目调研

市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场

调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准

后，由市场部组织实施调研工作。

研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调

研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进

行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认

市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企

划副总审核，由企划副总提出调研结论。

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四、立项的确认

通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制

定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止

运作。

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五、项目开发

研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门

根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，研发中心

将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，

研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、

技术合作等多种形式。

（一）产品小试阶段

1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配

方、工艺过程等内容。

2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部

没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请综合计划部协助解决。

3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进行

品尝。研发中心品尝通过后，进行集团公司内部品尝。

4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过

评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进

行试验和改进。

5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可

通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。

6．小试通过的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定，方可进行中试申

请。

（二）中试准备

1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原

辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须

经研发总工程师、研发副总核准。

2．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内

容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总工程师、研发副总、生产

副总批准后，由综合计划部协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中

试的具体时间。

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3．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、

操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关

班组长、品控部经理、工艺员及质检员。

（三）新产品中试

1．新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作，品控人员对生产过程

进行监控和记录，研发人员现场跟踪指导，及时了解和处理新产品在生产过程中出

现的技术问题。

2．中试产品计入生产产品中，研发部不需申领任何原辅材料和包装物。中试

产品采用简易包装物进行包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，注明产品名称和中

试时间。中试产品由研发人员与生产部共同办

理入库手续，并在交接记录上签字确认。

3．中试进行后，分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《中试成

果确认/验证