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人力资源管理对企业经济效益的影响探讨

近年来，在我国经济在多方面均取得了明显的进步，尽管发展过程中存在种种起伏，但我国经济全球化仍然稳步向前迈进，国内企业发展迅速，竞争激烈，人才是保障企业不断发展创新的关键，也是企业的核心竞争力。良好的人力资源管理能够提高企业综合实力和行业竞争力，使企业能够适应变幻莫测的市场形势，轻松应对，在竞争中不断完善、成长和发展，进而提高企业的经济效益。因此，企业要想在行业乃至全球市场上获得强大的竞争优势，加强人才建设应该是重中之重。在此背景下，有必要对人力资源管理有全面的了解，找到人力资源管理与企业经济效益两者之间存在的客观规律，最后，找到通过人力资源管理提升经济效益的措施。

一、人力资源管理概念与功能

将不同的企业人力资源合理地进行分配使用到特定的工作岗位，并在某些地方加以调整是人力资源综合管理的主要业务功能。企业通过人才征集招聘、甄选、培训、奖励和公司绩效考核管理等多种形式来提高人才积极性，例如有效合理利用招聘有关公司员工的人力资源，尽可能多的满足当前我国企业战略管理和经营业务发展目标，以及为企业提供效益最大化的企业发展战略管理服务能力，招聘不仅需要充分考虑专业能力与特定的实际工作，还需要与应聘岗位相匹配，充分发挥企业专业人才主导效应，调动人才积极性，实现企业人力资源的高效科学、人性化有效管理。

为了科学、有效管理公司人力资源，有必要建立完善管理系统。完善的人力资源管理制度，不断提高人力资源管理能力，并在公司的实际管理运作中，不断完善提高管理制度和强化企业管理体系，构筑完善的企业组织选拔优秀人才的工作管理机制，优化优秀人才的选拔培训途径，推动企业管理发展目标的有效实现，进而有效促进公司企业持续发展。人才培养是我国企业宝贵的物质财富人力资源，企业应该制定一个全面的人才培养计划，帮助人们在专业、业务等各方面能力的提高，使其培育良好的企业文化，为企业提高人才的忠诚，为企业创造更多的经济效应和价值。在进行企业人力资源管理方面，具体功能可以概括为：一是资源整合功能保证了员工与企业之间的和谐关系，促进了企业经营目标的实现；二是资源调节可以通过对员工进行动态的科学管理，激发员工工作的主体性，促进企业的良性运行；三是发挥资源开发的作用，有效开发和合理利用各种人力资源；四是奖惩的作用，通过对员工的考核和给予奖惩激励，使员工继续保持良好的工作积极性。

二、人力资源管理与企业经济效益的关系

公司效益的提升也离不开对人力资本的高效管理，在公司的运营与发展过程中，最终的发展目标也是达到效益最优化，而公司的效益如何根据公司预期的发展目标进行提升，就必须合理配置人力资源管理为其保驾护航。在人力资源管理中，“人”是其管理的唯一对象。通过人力资源工作，为企业提供持续的人才配置，通过科学合理的人才配置，帮助企业建立决策渠道，避免管理上的弯路，为企业节省更多的时间和资金成本[1]。可以说，人力资源管理部门在各种工作中都紧密围绕着企业的经济效益，为促满足企业发展需求为各部门匹配合适人才，并采取适当的绩效举措，维护管理办法良性运转，进人才发挥最大优势，促进企业高水平、可持续发展。

从客观方面分析，企业经济效益的好坏同时也反映了人力资源管理的质量和水平，人力资源管理的好坏，是影响企业经济效益最关键的因素，如管理质量下降，必然会造成相应的经济效益有所损失，企业的发展目标不能如期实现，甚至造成企业负增长，迫使企业退出市场竞争之墙。因此，为了合理避免这一问题，企业必须不断提高人力资源管理的质量和水平，依靠人才来保证企业的健康稳定发展。在企业的经营管理中，人力资源管理部门的工作和职责围绕企业各部门的人事管理展开的，这与企业实现经济效益目标是一致的。因此，企业应将人力资源目标与经济效益相结合，在企业经营的各个环节认真贯彻人力资源工作管理办法，发挥其应有的作用。

三、影响企业经济效益的因素

（一）生产要素

在企业日常管理过程中，首先要有完善的生产管理制度，通过生产的制度化利用，确保企业资产保持优化状态，以支持企业经营活动顺利进行，为企业实现经济效益最大化。因此，企业应合理配置相关生产资源，通过物尽其用的生产经营模式，提高经营能力，扩大经济效益，从而获得最大的利润回报。

（二）成本要素

企业在经营过程中必须投入相应的成本，包括生产商品或提供劳务过程中产生的各种生活用工和物理、化学用工成本的总和，如人工成本、制造成本、材料成本等。成本越高，越难以获得经济效益。这是因为成本投入的大小在一定程度上影响着企业的实际收入状况。

（三）人员要素

人力资源管理的有效性与企业的劳动力两者是相对应的，企业的劳动力直接关系到企业的资源消耗情况。所以，要想更有效地提升公司的效益，首先要搞好公司内部的人力资源管理工作，通过提高人文价值来降低生产消耗。可以说，公司人力管理和公司