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2023年CPA注册会计师《公司战略与风险管
理》考前训练题及答案
学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(30题)
1.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业,营业收入和利润
率长期位居行业第一。2018年,Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨
造成餐饮企业盈利水平普遍下降,麦迪公司的经营也受到很大影响。根
据SWOT分析,麦迪公司应采用()。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略
2.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供
贴心服务”的宗旨,效益显著。2020年新冠疫情期间,民天公司启动了
一项新战略,在保留堂食业务的同时,抽调部分员工按照订单要求,走
入顾客的厨房,提供家庭餐饮服务,同时对公司组织作出较大调整。根
据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应
()。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制
定战略
3.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂,并对该款
试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业
务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失,逐一进行了调
查分析。下列各项风险管理技术与方法中,属于克林医药科技公司采用
的是()。
A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析
法
4.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业,其规模相对较小,主要
通过权益筹资来获取资金。近年来,公司投入大量的广告费用来吸引顾
客,进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例,M公司财务风险与
经营风险的搭配属于()。
A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风
险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险
5.飞象公司是一家洁具生产企业,该公司以产品多样性和销售区域覆盖
率为变量对所在产业的所有企业进行分组后,决定率先采取少品种、广
覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目
的的表述中,正确的是()。
A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了
解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合
6.金城公司是一家机床生产制造企业,近日来为了应对内外部环境变化
带来的风险,公司相关人员专门收集了一些信息,对公司发展影响较大
的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”;“市场对该企业产品或
服务的需求”;“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面,从金
城公司相关人员收集的信息来看,其要应对的风险是()。
A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险
7.目前,基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化,
以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄
特巴克的创新生命周期模型,现阶段基因工程产业的产品线创新特征是
()
A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进
性的产品和流程创新D.多样性,通常包括定制的设计
8.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初,
面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险,该公司开辟了国内
销售业务,两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了
《中央企业全面风险管理指引》中的()。
A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管
理组织职能体系
9.下列各项中,不属于风险管理职能部门主要履行的职责是()。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
10.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证,在论证时专家们
通过电邮匿名发言,反复论证归纳,最终得出同意建造的结论。上述案
例中采取的风险管理技术与方法是()。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法
11.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业
很多,各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差
异。产品的客户群已经扩大,很多企业被潜在的收益所吸引,纷纷开始
争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下,蓝溪公司的战略重点应
是()。
A.扩大市场份额
B.争取最大市场份额
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