煤矿班组安全管理.ppt

贾仁社;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。

——拿破仑;野牛型;匹夫见辱拔剑而起，挺身而斗。此缺乏为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。

－－苏轼;班组长，有一个形容词叫“兵头将尾〞。对于“将〞来说，他是个微不挂齿的“芝麻官〞，门岗见了不会敬礼，出了本单位一般也无人知晓．但是对于“兵〞来说，他却是个不折不扣的“土皇帝〞。

上面千条线，下面一根针．大局部文件和规章，都要靠我们来一一贯彻和执行．所以这些“土皇帝〞的能力大小、素质上下从某种程度讲就直接关乎着我们煤矿的兴衰和荣辱。

如果把整个企业看作一个强健的肌体，那么班组就是它肌体中的一个个“细胞〞，而在这些“细胞〞中，班组长就犹如“细胞核〞一样，作用重大，也最为活泼。企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活，企业必然缺乏生机。所以从一定意义上来说，班组管理水平的上下，可以决定整个企业生产经营的优劣。;尺蚓穿堤，能漂一邑

寸烟汇穴，致毁千室

?刘子新论·慎隙?;预那么立，不预那么废

?礼记中庸?;会道者一缕藕丝牵大象

盲修者千钧铁棒打苍蝇

淳法大和尚

;第一章班组的性质、特征和作用;我国，班组长制度大体经过了三个开展阶段。;二、班组的组成

;;;一、班组是企业生产经营活动的根本组织。

煤炭生产根本依靠班组组织、指挥、控制、协调，班组是各类方案、任务、目标的具体执行者。班组是一个企业最小的基层组织，是煤炭企业组织结构的根底，是企业的组织细胞。

煤炭企业的生产过程必须在时间上、空间上衔接、协调起来，必须保持连续性、比例性、节奏性，满足均衡生产的要求。

;三、班组是现代煤矿企业管理的基石

煤矿班组是煤炭企业里最根本、最鲜活的组织细胞，是煤矿企业从事生产经营活动的根本作业单位，是企业里最基层的劳动和管理组织，是现代煤矿组织结构的基石，是提升企业管理水??建设现代化企业的需要。

四、班组是企业内部各项工作的落脚点。

现代企业实行统一领导、分级负责的组织管理原那么，不管分几级管理，最基层的管理组织都是班组。一个班组无论在企业生产的哪个环节，都影响着生产的运行。

同时，班组又是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。

;;第二章班组长的素质和职责

第一节班组长应具备的根本素质

;班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。;班组长扮演的角色;人品;

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;脑勤;态度第一;1.择善人而交,择善书而读,择善言而听,择善行而从。

2.一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。

3.生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。

4.感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志。

感谢欺骗你的人，因为他增进了你的见识。

感谢鞭打你的人，因为他消除了你的业障。

感谢遗弃你的人，因为他教导了你应自立。

感谢绊倒你的人，因为他强化了你的能力。

感谢斥责你的人，因为他助长了你的定慧。

感谢所有使你坚决成就的人。;第二节班组长管理工作的内容;;班组长管理方法

——实事求是的方法：一切从实际出发，这是领

导方法的根本点

——群众路线的方法：从群众中来，到群众中去

第一线的员工更清楚市场

——矛盾分析的方法：分清主次，抓主要矛盾

——调查研究的方法：没有调查就没有发言权

——一般号召与个别指导相结合的方法

——全局与局部相结合的方法：以点带面;第三节班组长的主要职责;现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：;;?3．大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

?4．劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这局部人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。;?5．哥们义气型