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油田公司员工培训

管理规定

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某某油田服务股份有限公司

员工培训管理规定(暂行)

1.总则

1.1为不断提高公司员工素质,逐步实现公司员工教育培训科

学化、规范化、制度化、程序化,根据国家《企业职工培训规

定》,特制定本规定。

1.2公司员工教育培训,紧紧围绕公司的经营发展战略和日常

生产经营、改革,为提高公司综合实力,致力于开发、服务公司人

力资源,加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、

具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。

1.3公司要按照QHSE管理体系标准的要求,建立符合本公司

特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件,凡对生产作业质

量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程

序并按岗位任职资格标准进行考核。

1.4加强培训计划的落实,做到有目标、有计划地对员工进行

培训。

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1.5公司员工培训工作应注重培训效益,控制成本,合理配置

资源。

2.体制与机制

2.1公司员工培训工作,实行主管领导负责,人力资源部归口

管理,各单位实施的管理体制。公司机关部门、事业部、分公司

根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需

要,制定培训规划及年度培训计划,经本单位主管领导同意,送人力

资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。

2.2各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重

要任务,将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划,纳入经

理任职目标责任制,要有专人负责,逐步形成适合本单位实际需要

而又精干、高效的培训工作体系。

2.3公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法,公

司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计

划,统筹安排,各单位必须按要求执行。

2.4培训工作应有计划、分层次进行,为公司的发展目标服

务。应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。每年12月15

日前各单位报送下年度的培训计划,1月15日前报送上一年度培训

工作总结。

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2.5公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制,要结合劳

动用工分配制度改革,建立培训、考核、员工评价与使用、待遇

相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识,提高操作技能和工作

能力。人力资源部要制定专门的公司两级后备干部轮岗培训计划

及培训跟踪考核制度,经培训考核后方可使用。

2.6要建立一支适应公司战略发展的高素质专兼结合的培训

教师队伍,其中大量的培训工作应聘请本系统核心领导层、科研

单位、生产技术管理部门有丰富实践经验又适合做教学工作的管

理、专业技术骨干人员,兼职任教要不断总结经验,收集案例,编

写培训教材,不断丰富自身,提高教学质量。同时也可聘请高等院

校和培训机构有专业理论、有实际经验、掌握必威体育精装版成果和知识的

高级专业人员教学。

2.7在完善员工绩效考核机制下,坚持实施培训需求分析模式,

即:培训需要就是部门职能或个人标准能力体系减去现部门现状或

员工实际能力,并对差异进行分析就是培训需要,以提高培训的针

对性和实效性。

2.8充分发挥公司现有培训资源与设施的作用。

3.培训组织机构与体系

3.1培训组织机构

人力资源部

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培训中心

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