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一、施工进度计划编制过程注意如下基本原则：

1．安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；2．首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，

逐个地进行单位工程的施工；3．三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上

游；4．先地下后地上和先深后浅的原则；5．主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程

度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；6．既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工

艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和

最大限度地搭接起来。

二、1．施工总进度计划的编制依据（1）工程项目承包合同及招标投标书；（2）工程项目全部设计施工图纸及变

更洽商；（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机

械台班定额等；（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（6）工程项目需用的主要资

源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（7）建设方及上级主管部门对施工的要求；（8）

现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

2．单位工程进度计划的编制依据（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求；（2）施工图纸及设计单位对施工的

要求；（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；（4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规

定和安排；（5）资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及

来源情况；（6）建设单位可能提供的条件和水电供应情况；（7）施工现场条件和勘察资料；（8）预算文件和国家及地

方规范等资料。

三、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一

览表，资源需要量及供应平衡表等。

四、单位工程进度计划的内容一般应包括：

（1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管

部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。

（2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构

类型，室内外装修情况等。

（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，

主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

五、1．施工总进度计划的编制步骤

（1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各

个单项工程的开、竣工日期。（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。（3）计

算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。（5）编制初

始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程

中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级

计划，具体到分项工程。（6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

2．单位工程进度计划的编制步骤（1）收集编制依据；（2）划分施工过程、施工段和施工层；（3）确定施工顺序；

（4）计算工程量；（5）计算劳动量或机械台班需用量；，（6）确定持续时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优

化并绘制正式施工进度计划图。

六、施工进度控制程序

施工进度控制是分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。

1．进度事前控制内容（1）编制项目实施总进度计划，确定工期目标；（2）将总目标分解为分目标，制定相应细部

计划；（3）制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

2．进度事中控制内容（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量

与工作量指标完成情况的一致性。（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，

相应调整施工进度计划、资源供应计划。

3．进度事后控制内容，当实际进度与计划进度发生偏差时，分析原因应采取措施：（1）制定保证总工期不突破的对

策措施；（2）制定总工期突破后的补救措施；（3）调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

七、进度计划的调整