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工地环保会议范文

1.第一次环境监理工地会议内容

会议主要内容

建设单位：

宣布第一次工地例会开头。

监理单位：

一、监理公司状况引见：

二、监理的会议制度：

1.监理例会参与单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工

单位生产经理，平安、质量、技术担任人；分包单位担任人。

2.监理例会召开时间及地点：

3.每次监理例会内容：

上周施工状况，下周工作支配，生产平安状况，上周例会议定事

项的落实状况，说明未完事项缘由，现场需要协调的问题。

4.监理例会程序：

(1)监理例会由总监或总监代表掌管。

(2)首先由施工单位生产经理汇报总方案、月方案、周方案的完成

状况，平安生产及质量状况，检查上周方案的完成状况，下周方案支

配，分析未完成方案的缘由及对策等，施工单位其他人员补充。

(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。

(4)总监代表总结。

(5)由监理单位整理睬议纪要，会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺：依据工程的实际需要，可支配监理人员24小时

全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满足的监理人

员。对施工现场实行巡察、平行检验，以及对重点部位和关键工序根

据规定实施旁站监理等手段进行监理。

旁站项目次要包括：基础回填、浇筑砼等重要部位。

四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使

总监的部分职责和权力。（以下内容除外：掌管编写项目监理规划，

审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、

工程款领取证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂

停令、工程款领取证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调

解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，依据

工程项目的进展状况进行监理人员的调配、互换不称职的监理人员，

平安责任，平安监理专题报告。）

五、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1.监理与建设单位是托付与被托付的合同关系，监理规范规定：

监理单位必需维护建设单位的合法权益。

2.监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关

系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损

害承建单位的合法权益。

3.监理单位受建设单位的托付，是建设单位驻工地独一合法代表。

六、监理的责任：

1.平安责任。工程监理单位和监理工程师应当根据法律、法规和

工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程平安生产担当次

要责任；监理单位对建设工程平安生产担当监理责任。

2.程序责任。

(1)工程上使用的建筑材料、构配件、设备必需是合格的产品，不

合格不允许进入施工现场。

(2)每道工序必需达标，不达标不能进行下道工序的施工。

(3)竣工工程必需达到使用功能和设计要求。

(4)强制条文的执行责任（包括危急性较大工程的强制性规定和建

筑材料使用的强制性规定等）。

3.岗位责任。对监理单位担任；不论是施工单位还是监理单位，

都要对工程项目实行终身责任制，消失工程事故将追查法律和刑事责

任，不因工作调动或退休而中止追查责任。

4.合同责任。监理必需对业主担任，全面履行合同的商定。如审

查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行掌握，对工程进行隐检、

见证、旁站、巡察等。

七、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和

标准规范，监理托付合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：投资掌握、进度掌握、质量掌握；合同管理、

信息管理、施工平安管理；协调建设单位和承包单位的关系。

2.工程平安质量环保汇报材料

平安、质量、环保汇报材料我项目部自2021年4月份开头上

场以来，平安质量工作经过上级领导的指点和全体职工的协作努力，

取得了肯定得成果。

现将目前平安质量方面工作汇报如下：（一）、安质人员基本状况

自开工以来，我部根据公司《架子队标准化管理方法》的要求，结合

施工需要，组建了四个架子队，根据“1152”基本要求配齐了各类管

理人员，其中成立了以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的平

安管理领导小组，制定了具体而具有针对性的实施方案，明确了责