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II工程管理IEngineeringManagement

建筑工程材料管理的问题与应对措施

刘奎佑

(武汉市第十二中学．湖北武汉430030)

摘要：I中一项重要内容。有效的管理可以保证良好的经济效益。但是，在管理建筑工程材料的时

候。由=。导致管理效果不是很好，经济效益不乐观。因此，本文基于此对其应对措施展开了分析和

阐述。其目，提升良好的经济效益。促使我国建筑行业可以稳定、健康发展。

管理是保证建筑工程经济效益，以及各项施工环节有序展括有材料的进、出、存、使用、回收等方面。因此，需要基于该

开的基础，并且管理内容有很多，材料就是其中的一个重点，也方面完善一套合理、完善的管理体系。同时，需要根据相关的标

是决定经济效益的关键。但是，管理建筑工程材料的时候，由于准规范，制定管理条例，并且还需要根据工程的实际清况，做出相

施工材料的种类、类型等较多，各项施工材料对应的施工环节也应的调整，保证管理体系与建筑工程材料管理的实际隋况相符。

是不同的，这样在所难免地会出现一些管理问题，影响其经济效2．1．2需要对相关人员的工作行为进行一定的约束，明确各

益。因此，为了保证建筑工程材料管理的效果，以及良好的经济项工作人员责任和义务。同时，需要根据各个工作人员的岗位能

效益，需要对其问题进行了解和明确，并且基于此需要提出相应力，将工作人员分到适合的岗位上，这样可以保证管理的效率，

的解决措施，将其存在的问题一一解决，促使我国建筑行业得以做到各司其职。另外，需要对工程材料进行定期或者不定期的审

健康、稳定地发展。核，避免出现伪劣的工程材料，影响建筑工程的建设质量，以及

1建筑工程材料管理中一些常见的问题良好的经济效益。

1．1管理体系不完善2．1．3需要工程现场构建相应的监督管理机制，加强整个现

就目前情况来看，很多建筑工程材料管理体系都是不完善场的掌控，避免出现任何的管理问题。

的，导致管理效果不佳，主要是因为建筑工程材料管理体系与实2．2采购环节

际情况不符，无法做到管理和实际合为一体。同时，在建筑工程由于所需要的材料量相对较大，所以在采购的过程中，一定

材料管理的过程中，对相关人员的工作行为没有进行有效约束，要明确材料采购环节，严格根据材料采购环节展开采购工作。

材料的使用也没有进行严格的记录，导致材料管理较为混乱，材2．2．1在采购之前需要根据施工合同，明确甲乙双方在采购

料使用较为随意，并且也很容易对工程材料造成一定的损伤，影材料方面所要履行的义务，并且加强两方的交流和协商，这样可

响了良好的经济效益。以保证材料采购工作的效果。另外，两方可以实行监督机制，避

1．2材料采购程序混乱免一方出现问题。

材料是建筑工程成本消耗较大的一个，因此为保证良好的经2．2．2需要对近几年材料市场的变化进行调查，根据价格的

济效益，加强工程材料采购的控制力度是非常必要的。但是，在变化选择性价比相对较高的材料，这样不仅保证了工程建设的质

一些建筑工程中实际情况确实却恰恰相反，主要是因为建筑建设量，也提升了工程材料管理的效果。

企业对市场的变化不是很了解，并且没有根据工程的需求采购相2．2．3在采购材料结算的时候，需要明确其中所包含的费

应的工程材料，导致很多材料无法使用，影响工程材料管理效果用，例如：运输费，应对每一次的费用制度都需要进行严格记

的同时，也无法提升经济效益。另外，很多工作人员没有按照正录，做到