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如何确定计件单价

在劳动密集型企业销售利润率日益日益降低，生产线工人日益短缺的“民工

荒”时代，计件单价的科学设定显得十分重要。单价设定太高，可能导致企业的

亏损；单价设定太低，有可能引起生产线工人的流失。长期以来依靠廉价劳动力

的中国企业必须认真思考合理设置单价的办法。本文就这方面的问题做一些思

考，希望能给大家带来一些启发。

一、计件单价不合理引起的各种问题

消费者需求的个性化，使得个性化的小订单日益成为劳动密集型企业生产的主

流，一劳永逸的一次定价长期使用的时代已经一去不复返了。单价不合理，将引

起∶

1、个性化工人的流失

2、班组长不合理的徇私安排工作引起“吃亏”个人的愤怒与流失。

3、工序之间不平等的定价造成内部的不满与内部流动欲望。

二、从劳动的时间价值测算计件单价

劳动者想的事情很简单∶“我干一个月能挣多少钱？”

所以，劳动力的时间价值=合理的月收入÷每月工作时间，以劳动力的时间价值

为依托，即可通过测算各道工序所需的正常必要的劳动时间，测定计件单价了。

单价=（合理的月收入÷每月工作时间）×单件合理用时

当然，大家都知道，劳动密集型企业的每月工作时间往往不是法定的天，企业可

以根据实际情况设定。同时，各种工种因为技术难度及其它稀缺性的不同，自然

有不一样的市场价格，合理的月收入也应有所不同。

企业还可以根据自己的实力与劳动力市场竞争定位及经营理念，确定“合理的月

收入”。如果认为自己有实力，并且愿意让工人多分享一些，则可把合理的月收

入定得略高一些。反之亦然。

总之，以时间为衡量指标，时间是各种不同的工种之间一个共同的、可比较的标

准，单价测算工作与科学的单价体系的建立才有了可能性。

三、单价测量与测算

1、数据来源

1）市场数据∶

各家公司都有自己的定价标准，不过，因为订单的差异化未必适合比较。但各地

都有当地的工人一般工资水平，各种工种基本上也都有一个当地市场行情价，有

了这些数据，则可确定“合理的月收入”。

2）官方公布的数据及标准

各地也有法定的最低工作标准，有官方公布的各种涉及生产线工人福利的制度，

一些地方的工会甚至提供了某些行业的计件指导价格。这些信息都是企业定价的

指导标准。

3）企业历史数据

企业长期以来积累的计件记录、工人收入数据、各工种工人招聘及流失记录都是

确定单价的重要依据。

4）现场测试

可以用不同熟练程度的工人或者技术人员进行实际操作，测试各个工种的用时，

这样的数据是极有说服力的，能够为确定计件单价提供有效的指导。

2、班组只有一个共同最终产成品时，如何确定参与员工的计件单价

有时候，整个班组最终只有一个产成品，单个工人的生产件数无法统计，或者因

为统计人员缺乏，无法记录所有工人的产量。在这种情况下，也可以确认每个工

人劳动的单价。具体思路如下∶

1）确定最终产品的劳动单价

整个单价是给整个班组的，企业完全可以事先设定从一个产品中拿出多少钱作为

工资发给工人。

2）确定每位工人单价系数

根据工人的贡献度确定各人的单价系数，指标包括∶

i.技术熟练程度

ii.所负责工序用时

iii.体力脑力耗费程度

iv.出勤天数或时数

v.工作积极程度（班组长评定，谨慎使用）

3）确定每位工人计件单价

以上指标，按一定权重计算后汇总，统计出每个工人的个人系数。则，各人计件

单价=最终产成品单价总值×（个人系数÷Σ班组工价系数）

3、测算负责部门

因各个企业的情况不同，工价测算人员建议由技术部、开发部、IE、生产部、生

产线班组长中选择，可以是单独一个部门负责，或者由各个相关部门中选拔合适

的人选组成计件单价测算团队。

四、合理安排工序，保证科学的计件单价制度得到落实

这些年，消费者日益个性化，大规模生产的美好时光已经过去，世界已进入小订

单的时代。期待一劳永逸地事先做好标准工序已没有可能，基本上每一个订单都

需要重新安排生产流程，以保证产品质量与生产进度，确保按时交货。工厂的技

术部、IE部等必须在这方面做出许多努力。

工序安排不均，容易引起“好”工序被安排生产者的“自己人”占有，而“不

好”的工序被分配给“其他人”，导致工人的流失，甚至是批量流失。人都是有

感情的动物，思想灌输无法彻底制止此类现象的产生，但工序的合理安排可从制

度上有效减少这种徇私的几率。总之，要事先让各道工序挣的钱差不多，这么做

不仅可以防止任务分配的不公，还可以保证生产进程的顺利。现举例如下∶

工序用时工序处理

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