教师节培训部简介.pptx

笃志笃行匠人匠心黑龙江分公司培训部

汝欲学其师，功夫在其外。2016年龙分培训冷静思考，理性规划。以完善龙分培训体系为目标，以两条培训生产线建设为重心，以师资队伍建设为抓手，以过程管控和考核为手段，夯实基础，强化管理，合规经营，完善体系，明确标准，落地执行，在队伍建设中落实指标管理，以训练为平台，诉求新人底薪获取，通过专职讲师，兼职讲师，新专组训三支队伍的培养，推动新人留存与主管晋升。2016年，龙分培训出台〈中支培训部考核管理办法〉，结合此办法，强化“分公司—中支—营服”三位一体的管理与追踪，上半年强烈诉求“一训一会”，“产品运作”，“主管制式培训”，“兼讲体系建立与培养”四大工程的固化与安装，逐渐使分公司培训从思维到行为，向培训管理转变。

第一部分：人员架构

黑龙江分公司2016年培训部全家福黑龙江分公司培训部在共计9人在岗，下设新人训练室、专推训练室、主管训练室、师资管理室等四个科室，细化分工培训工作。黑龙江培训部杨淑丽经理带领培训部全体通过强烈诉求“一训一会”，“产品运作”，“主管制式培训”，“兼讲体系建立与培养”四大工程的固化与安装推动产品运作、新人KPI考核指标达成、主管技能提升等。

黑龙江分公司2016年培训部经理培训部经理：杨淑丽个人简介：所获荣誉：2013年年度优秀讲师2014年优秀培训管理者2015年中国保险业金牌讲师

黑龙江分公司2016年培训部全体新人室主任：杨春玲讲师：郭子珺赵轶专推室主任：冯辉讲师：吴志强蔡晶师资室主任：无讲师：姚琪琪刘强

黑龙江分公司2016年培训部组织架构及人员编制图分公司培训部经理（杨淑丽）新人训练室（杨春玲）新人训练岗郭子珺代理人及创说会岗赵轶专推训练室（冯辉）技能训练岗吴志强产品推动岗蔡晶主管训练室（空缺）营销经理训练岗刘强师资训练室（空缺）讲师管理岗姚琪琪分公司架构9人：经理1人、室主任2人、员工6人在编：9人

第二部分：荣誉、证书

2009年：荣获“个险优秀培训部”2012年：荣获：“百强新人专员”推动奖2013年：荣获“绩优建设成果奖”2014年：荣获“优秀教师节活动组织单位”2015年：荣获“年度优秀培训部”

第三部分：展望未来

黑龙江分公司2016年培训部下半年工作计划1、分公司培训部从承接办班，向培训管理转变2、通过三级机构中支培训部人员的培养，加强对四级机构营服新人组训的管理与培养3、指标与培训动作相结合来体现排名结果4、明确及完善分公司及机构培训组织架构，定岗、定责、定向培养5、计划自己的工作，工作自己的计划，有计划有执行有检查，培养运作在计划的基础上精耕细作

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