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提高供应商零件质量的331法则!

质量=良心+责任心,这样好记,也容易理解。

我们要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得

住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的

损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。

大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不

是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这个质量事

故了。

同时,我们要强化培养员工品质的三种意识、三种控制和

一种方法!

01.三个“意识”

自检意识

产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控

制的密决是:让每个人做好自己的产品。

要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己

认为是合格品,才可以流向下道工序,在自检中发现的不

合格品,要自已做好分类并把它转化为合格品。

公司针对每个岗位、每个工序都制定了具体翔实的检查项

目、检查标准、检测方法、缺陷等级,要求员工要熟悉掌

握自己的岗位必须关注哪些不合格项,

让大家认识到只要我们每个岗位都把好了产品质量关,那

么我们生产的产品就是合格的产品。

互检意识

对于上道工序流过来的产品,要求员工必须进行复检和补

位,经检验认为是合格品,才可以进行生产,对查到上工

序的质量问题,要及时反馈。

坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。

发现不良品及时通知责任岗位,避免产品问题继续存在,

并做好补位工作,把不良品转化为合格品。

教育员工每个班组是就一个集体,我们只有做到整个线上

的所有环节都是符合产品质量标准的,我们才能拿到全额

的工资,我们才是合格的班组,优秀的班组,强化员工的

互检意识和团队意识。

专检意识

做了自检和互检的动作后,车间主任就要加强对专职检验

员灌输了:员工一边要生产,一边都在做自检和专检的工

作,做为专职的检验员,就更应该有强烈的质量控制意

识。

对于品质的控制,我认为只有紧跟了过程控制,才可控制

住品质。

02.三个“控制”

首检控制

在产品上线前,必须要求班组长、技工和领料员工,对在

要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的设备,要确

认性能是否稳定完好。

然后小批量生产产品,通过检验前5件产品来确认产品是

否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合

格才能批量生产。

巡检控制

在生产过程中,质检员和质检组长要对产品进行抽查,要

用80%的精力关注生产中的薄弱环节,如:生手员工、

关键设备、关键岗位等。

终检控制

在收线时,对于最后的产品,要重点控制,往往此时员工

的心态都比较急躁。而且最后没有经过长时间的倒置检

验,所以越是快完成时的产品,越要严加控制!

03.一种“方法”

最后就是严格按PDCA做事,即每天生产早会上,都要

分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质

量问题的危害性,

使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成

巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生

这些质量的原因。

层层追溯,明确质量责任,找出漏洞;在此基础上,分析

应采取的措施付诸实施,及时改进不足。

整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过,质量责任

未明确不放过,纠正措施未落实不放过。”管理者每人手

握“明刀”,每天追求质量提高一点点。

相信通过坚持运行331法则,公司的产品质量一定会走上

一个新台阶。

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