BIM机电工程作业指引.doc

1.目的

使公司所承接的BIM项目中机电部分符合国家、雄安新区和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求，且更具有流程化。

2.适用范围

适用于XXXXX有限公司的所有BIM机电工程质量管理。

3.相关文件

《XXXXX有限公司组织架构表》

4.术语与定义

BIM机电工程作业指引：指BIM事业部以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市的标准、规范、行业规定进行的BIM机电工程作业流程。

5.职责

5.1总经办

5.1.1审批签发此项制度，并进行BIM事业部管理。

5.4BIM事业部

5.4.1执行此BIM机电工程作业指引制度。

6.工作程序

6.1分析图纸

6.1.1在收到施工蓝图之后，首先要对项目所涉及的各专业图纸要熟读，包括各专业设计施工说明；建筑图纸中各区域功能；水暖电图纸中的各管线的路由走向；结构重点变化的部位。做到图纸已经在心中，即使没有去过现场，或现场还未出施工完成面，就已经将图纸在大脑中形成现场施工结束的样貌。

6.1.2在熟悉项目图纸信息之后，根据单专业图纸，结合设计施工说明、规范图集、现场经验。去查找各专业在设计上存在的一些缺陷、遗漏的地方，如平立剖图纸是否相互对应，符合设计施工说明。并在图纸问题报告中记录。

6.1.3在单专业问题进行排查后，将各专业图纸进行叠图处理。查看各专业图纸之间的空间、位置的冲突。重点检查以下内容：

6.1.3.1人防区各专业套管预留位置、标高是否冲突，套管是否丢失，标高是否明确。

6.1.3.2非人防区主体结构预留洞套管预留位置、标高是否冲突，套管是否丢失，标高是否明确。

6.1.3.4管线密集区域，应重点整理出3处以上。结合图纸上各管线路由走向、功能作用，利用CAD叠图和发挥空间想象能力，在CAD上进行初步排布，尽可能制定出多个管综方案。待日后与建设单位或者施工单位确定管综方案时候使用。

6.1.3.5在分析图纸中，遇到所有问题都应及时在图纸问题报告中进行体现。另，图纸问题报告应将各个专业分将开来。标注好文件发送的日期，设计院或总包回复的日期，形成工作台账。

6.1.3.6注意及时参加总包单位与设计单位的图纸会审会议以及图纸交底会议，如有其他原因参加不了以上会议，需索要会议纪要。

6.1.3.6在分析图纸过程中，梳理顺序如下：设计及施工说明→机房（泵房）大样图→平面图→系统图。从源头开始看起，每一根管子要看到它的末端。如在此过程中，遇到图纸中的问题，如自己看不懂，或者对图纸所表达的信息模糊不清，一定要去向自己的巴长提出问题。并将问题解决方案和思路形成在每日工作总结之上，完成工作技能积累与提升。

6.2确定项目需要及要求

6.2.1做任何项目之前，先明确以下三点：按照图纸工作、按照规范工作、按照合同工作。

6.2.2与建设单位、设计单位、总包单位确定项目的工期计划、BIM质量要求及净空要求等。严格按照项目服务清单进行开展工作。

6.2.3依据公司与项目签订的合同回款节点、项目服务清单、项目工期计划，进行自身工作任务计划制定。并上报至各自巴长。

6.3管线综合原则确定

6.3.1由于每个项目的质量标准、施工技术标准都存在着一些差异。故，在当前项目正式开展之前，不应盲目的按照以往项目经验进行开展工作，避免造成在管线综合结束后，管综方案不被建设单位、设计单位、总包单位以及劳务分包单位认可，造成返工，浪费人工和时间成本，进一步造成公司经营成本的提升。

6.3.2根据“6.1.3.4”条文制定的管综方案，与各参加单位进行沟通工程细节内部做法。（创优机电工程优秀做法标准手册详见公司BIM事业部服务器中公司项目资料库）

6.3.3积极与总包单位与分包劳务单位进行沟通，确定各专业现场施工时间节点。

6.3.4在确定管综方案得时候，应尽可能在与各家单位沟通的时候，先说本项目特点、项目要求、具体管线密集位置存在的问题、如按照图纸施工会存在那些问题，优化方式有哪些方法，每一种优化方式都考虑到了哪些，参照哪些规范图集，解决了什么问题。（规范图集详见公司BIM事业部服务器中公司项目资料库）

6.3.5在与各单位进行管综方案确定得时候，应提前准备好，会议签到表、管综方案、细部做法等PPT，会议期间有专人负责录音、拍照（建议水印相机），做好会议纪要。争取会议结束之后，半天内出具会议纪要并签字、存档。

6.4机电样板的建立

6.4.1由于项目在正式开展之后，是由土建结构专业先行，无论是重新建立还是基于设计院提供的模型，都是需要时间去进行深化。故，机电专业可以在此期间，根据《中国雄安集团建设项目BIM技术标准-建筑分册（一分册）》中命名和颜色RGB值赋予。如果图纸中设计命名与标准不一致，可按照设计院图纸命名进行建立。（机电样板详见公司BIM事业