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以科技创新推动企业产业转型升级

摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也有了改善。加强

内部控制是科技创新型企业有效促进技术创新、有力推动企业变革、有序降低经

营风险的重要举措和有益探索。经济新常态下，科技创新型企业通过加强内部控

制，可以聚焦投入产出把控、赋能企业制度建设、强化经营信息分析，进而促进

科技创新型企业高效、稳健、可持续发展。鉴于此，科技创新型企业应坚持内控

制度化与智能化并举、信息化与数字化并重、扁平化与垂直化并存，真正实现内

部控制由“静态控制”向“动态控制”转变、由“局部控制”向“整体控制”转

化、由“外部控制”向“自主控制”转型。

关键词：科技创新；推动企业；产业转型升级

引言

科技型中小企业是技术创新的重要力量，提升科技型中小企业创新活力对实

施创新驱动发展战略、加快建设创新型国家至关重要。基于科技型中小企业、创

新活力的相关理论，通过理论分析和问卷调查，对科技型中小企业创新活力的内

涵进行剖析界定，提取创新活力的主要影响因素并进行检验。结论表明:科技型

中小企业创新活力的主要影响因素为企业资源的整合运用、组织创新及盈利能力、

组织制度及文化、企业网络与社会环境。

1科技创新型企业加强内部控制的价值剖析

厘清科技创新型企业加强内部控制的价值是探究其加强内部控制的基础与前

提。因此，本文基于科技创新型企业的基本经营特征，梳理科技创新型企业加强

内部控制的价值与作用，研究显示：科技创新型企业通过加强内部控制，可以有

效地把控科研创新投入产出比、可以有力地推动企业自身的制度变革、可以有效

地控制科技创新型企业的经营风险，进而实现科技创新型企业的高效、稳健、可

持续发展。

1.1聚焦投入产出把控，有效促进科技创新型企业的科研创新

加强内部控制可以高效把控科技创新型企业的研发投入产出比，故而有力促

进科技创新型企业的科研创新，这是科技创新型企业加强内部控制的基础性价值。

众所周知，科技创新型企业在研发领域的投入多，不仅包括财力的投入，还有优

质的人力资源投入，这都将给企业带来较大的经营压力。科技研发与技术创新是

一项具有高风险、高回报、长周期的投资，如何平衡风险与收益成为科技创新型

企业管理者必须充分考虑的问题。通过加强内部控制可以实现：第一，有效把控

科技研发的资源投入，包括创新设备及物资的添置、人力资源的配置等，进而优

化资源配置；第二，科学形成激励约束机制，从而实现对研发团队的高效激励与

监督，促进科技研究成果的发现；第三，有力地避免道德风险与逆向选择，避免

科技创新型企业科技创新研发资源和机遇的浪费。

1.2赋能企业制度建设，有力推动科技创新型企业的制度变革

加强内部控制可以持续优化科技创新型企业的制度建设，进而有力推动科技

创新型企业的制度变革，这是科技创新型企业加强内部控制的关键性价值。现代

企业制度的建立是现代企业高效运转的关键。科技创新型企业经营具有高风险属

性，故而其制度建设要求更科学、更严谨、更务实。通过加强科技创新型企业的

内部控制，可以实现：首先，确保企业制度建设更科学、更灵活，能基于实际情

况与科技创新型企业的发展阶段，不断优化制度内容，真正实现科技创新型企业

制度建设与自身发展阶段的高度契合；其次，使得科技创新型企业的制度建设更

加务实，以财务管理的视域来审慎制度建设对科技创新型企业经营管理的赋能；

最后，可以充分吸纳科技创新型企业内外部的制度建设经验，确保制度改革的高

效（包括制度改革动能与制度改革效率两个维度），最终赋能企业发展。

2优化措施分析

2.1设定高远的创新目标

设定高远的创新目标是成就一流创新企业的前提。对科技创新型企业而言，

只有两种有效的创新战略目标：领导者或者快速跟随者。第一，领导者。希望在

什么领域成为领导者？成为国内领导者还是全球领导者？作为领导者，每代产品

都必须做到首先上市。第二，快速跟随者。希望在什么领域成为快速跟随者？追

赶的标杆企业是哪些？这些标杆企业现在处于什么样的收入/利润水平？作为快

速跟随者，在领导者每代产品上市后3～6个月必须推出同代产品，而且应该比

领导者的同代产品有所改进并更加便宜。很多专精特新企业的战略意图是从“快

速跟随者”走向“领导者”，成为行业标准制定者，引领行业发展方向。一流的

创新目标导向一流的创新业绩。企业设定一流的创新目标，就会制定一流的战略、

设计一流的机制、引聘一流的人才，进而面向一流的市场，开发一流的产品，提

供一流的服务，实现一流的业绩。

2.