bim实践思考上午.pptx

BIM实践的思考

2024/8/31

BIM领导生产部门团队技术发展行业对标厂商服务商成果人才、项目、标准、积累、效益……短期VS长期

目录为什么干什么怎么干BIM设计院认识和实践的回顾反思的过程

目录为什么干什么怎么干BIM

响应政府和业主需求、提供更优质服务的要求应对外部市场竞争压力的需要保持行业领先、技术优势的需要实现业务链延伸的途径应对设计项目内容日趋复杂、性能要求提高的需要是真正实现参数化、模块化设计的工具BIM不仅是工具，更是有效载体同行掌握能力招标要求总包、制造、运维必须提高质量、效率内在动力BIM外部压力为什么工具、标准化（积淀）、精细化、技术协同、管理流程……

社会环境行业环境企业环境转型、创新（大数据、云、互联网+……）“被”压力谁都着急见成效业务链条、设计费门槛、竞争力、难……技术（积淀+创新）、管理（粗放?精细）手段BIM符合各利益相关方的需求“热”期待和想像力无限BIM为什么

目录为什么干什么怎么干BIM激励动力___推动者

目录为什么干什么怎么干BIM目标

BIM干什么1.企业级BIM目标本院化领跑者、跟随者、多种方式的参与者（人才、技术）长期规划（战略、耐力）——短期效益（成绩）落地——保障（人、财、物、考核）初期：管理绩效?持续发展：见到实效+管理绩效?长期：自觉使用外部市场压力大——短期效益内部应用价值大——长线收益可视化：提高质量、沟通效率性能分析：与性能分析软件组合使用，提高设计质量参数和模块化设计：提炼专业知识拓展应用……

设计企业BIM应用BIM应用方向业主要求做的BIM企业自主做的BIM部分应用（1-99%）全员应用（100%）成果展示、工程量、施工模拟、运维……设计BIM成果交付重点、难点项目应用提高设计质量和效率市场竞争……BIM应用力度干什么谁来干BIM干什么

BIM干什么2.项目级BIM目标明确应用点适度期望值（万能/无能）参与

目录为什么干什么怎么干BIM

1.明确BIM应用的企业级业务目标2.适合本院BIM应用目标的技术路线3.组建BIM研究工作的组织4.落实BIM的工作的过程有目标、有人、有工具、有积累、有保障BIM怎么干没有一款万能的软件，也没有一个万能应用所有软件的人战略层面——目标战术层面——人、工具、积累

只做BIM年轻专业技术人员为主的BIM全员BIM项目型BIM组织方式1.与生产项目组无关，独立组织；2.做BIM、不是做项目年轻专业技术人接受BIM概念快全员参与，企业BIM应用有顶层设计1由有经验的专业技术人员和IT共同组建2.从一个/若干个“项目型BIM团队”开始3.研究合适企业的路线和步骤优点不影响生产资深管理和技术人员未投入，短期效益不受影响革命性转变BIM与真实项目结合，可采用并行设计的方式，推动扎实、易取得实效缺点实际项目与BIM团队项目缺乏有机结合，容易形成“两张皮”BIM团队成员职业发展受限制，容易只懂BIM，专业提升空间小见效慢1.年轻缺乏工作经验2.效果一般3.会操作软件不等同于掌握BIM应用1.风险比较大2.技术层面：除完全实现自动化生产的制造业，建筑行业二维图形目前无法代替需要由有经验的工程师投入BIM项目设计BIM怎么干谁来干专业＋BIM融合

成员：内部选拔/外部招聘全时能力培养1)培训2)在外部技术支持公司指导下做项目投入：初期以公司投入为主，保证团队人员稳定，制定考核目标设计IT支持内部选拔：工程经验新员工招聘：学得快社会招聘：复合BIM怎么干谁来干兴趣、需求供给

1.一款软件不能解决所有问题2.根据项目的BIM应用目标选择软件3.试用：判断适用性4.必要的开发5.数据管理平台BIM怎么干工具

BIM怎么干项目选择成效明显获得信心，周期不能太长目标明确外部要求的招标项目、内部驱动的自主项目，确定建模深度可以复制一枝独秀不能获得长期、广泛支持期望适度目标不宜过于分散，集中要害项目在设项目、具有典型意义的研发项目

100%需求引导的项目项目与BIM团队的密切合作业主驱动，BIM和生产部门协作、形成长效机制：轨道交通被动的BIM项目 （业主驱动）没有明确目标，为做BIM而做BIM的项目 设计团队受益不明显、驱动力不足的项目BIM怎么干项目选择

项目特点节省占地：污水处理区采用全地下、组团式布置方式，占地面积为同等规模地面式水厂的65%环境影响小：主要处理设施布置在地下，厂区环境噪音低；污水处理过程中产生的污浊气体全部通过除臭系统处理美化城市