2024年车间年度工作总结精编（三篇）.docxVIP

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2024年车间年度工作总结精编

在过去的一年中，钣模车间在公司领导的正确指导下，以及公司各部门与车间全体员工的共同努力下，圆满完成了既定的生产任务。我们始终秉持着紧密协作的精神，与各车间、各部门保持高度配合，有计划地完成了每月、每周的作业生产计划。具体而言，我们的工作成果主要体现在以下几个方面：

一、生产成果显著

我们共生产了焊接箱体____台，其中CS系列尤为突出。在模具制造方面，我们成功制造了泵涡型芯模28套、泵涡铁模10套，总计38套模具，为公司的生产需求提供了有力支持。

二、安全生产与现场管理并重

钣金车间始终将安全生产放在首位，通过不懈努力，我们狠抓安全生产管理，确保吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机等设备的正确使用。特别是二氧化碳焊机，其熔深和焊缝易于控制，焊接质量优良，抗裂性好，且电能消耗小，使用成本低，大大提高了生产效率。同时，我们注重车间生产安全与卫生，提升车间的生产安全和清洁状况，确保文明生产。在每日工作结束后，我们认真做好设备保养和环境卫生工作。然而，我们也认识到过去一年中存在的不足，如半成品工件摆放不整齐、现场卫生不够整洁等问题，今后我们将加强对员工的思想教育，以进一步提升车间管理水平。

三、质量管理持续加强

我们严格按照ISO~____版质量管理体系的要求，积极配合质检部门做好全面质量管理工作。尽管在运作过程中仍存在对设备现场、文明生产管理等方面的不足，但我们将继续努力，在生产作业中积极配合质量部和各部门的相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，实现产品质量的持续提升。

四、未来规划与展望

展望未来，我们制定了以下设想与目标：

1.生产能力提升：针对每月生产调速型箱体的任务，我们计划从现有的40~____台提升至____台。为实现这一目标，我们设想在人员整合的基础上增加____名员工，并实行2班制，以充实车间的生产能力。对于特殊急件，我们将加班加点以确保任务完成。

2.设备投入增加：我们计划增加二氧化碳焊机等设备的投入，特别是新增____台二氧化碳焊机，以确保每月生产任务的顺利完成。

3.材料供应保障：我们将积极与相关部门沟通，确保各种规格铁板材料的及时到位，以满足生产需求。

4.作业场地优化：鉴于现有场地不足的问题，我们已向相关部门提出请求，希望能在铸造车间旁边增设钣金作业场地，以缓解场地紧张的状况。

在新的一年里，车间领导将继续带领全体员工努力工作，明确发展思路，团结协同各部门共同努力完成各项指标任务。我们将致力于使车间的各项工作做得更好，为公司的发展贡献更多的力量。

2024年车间年度工作总结精编（二）

回顾过去一年的工作，本车间在围绕安全生产、确保生产任务的保质保量完成的基础上，主要开展了以下几方面的工作：

一、优化劳动组合，确保生产任务完成

在生产工作中，包装车间严格遵循生产科的生产计划安排。为确保生产计划的顺利达成，特别是在生产旺季，我们充分调动了生产技术骨干和员工的积极性。在劳资部门和生产科的积极协助下，我们合理招收了短期合同工，并灵活调整劳动力配置，实现了工作时间的高效利用。通过车间、工段长及各班组长的共同努力与紧密配合，本年度我们成功完成了公司及生产科下达的各项生产任务，以及各项生产质量技术指标，确保了销售部门的供货需求。

二、严格把控质量关

1.质量意识深入人心：各班组在生产过程中，均展现出强烈的主人翁责任感，对产品质量持有高度认识。我们始终秉持对消费者负责、对公司利益负责的原则，严格按照生产工艺要求把控质量关。无论是工段长还是班组长，均对自己所负责的成品质量负责，并与检验员紧密配合，层层把关，有效防止了不合格产品流入下道工序，从而保证了产品质量，降低了生产成本，提升了产品的市场竞争力。

2.管理提升与细节把控：在生产旺季到来之前，车间与质管部门及其他相关部门共同对净化间进行了管理提升，增设了专用擦手毛巾、专用消毒喷雾机及专用消毒液。同时，对车间员工进行了质量意识教育，确保每位员工都能自觉遵守规则，主动进行消毒。这些措施进一步加强了净化间的管理，有效阻止了细菌的产生，保证了产成品的无菌入库率达到既定目标。

3.新产品试制与生产：在新产品面膜的试制和生产过程中，面对操作技术尚不健全的挑战，车间以高度的责任心和使命感积极配合质管部门及相关部门反复摸索、试验。最终成功完成了新产品的试制和生产。在后续的批量生产过程中，车间将继续不断探索、改进和提升以逐步适应各种新产品的生产需求。

4.应对突发事件：今年某月质检部门发现黄芪系列存在质量问题系由生命力顽强的芽孢菌引起。对此公司高度重视并迅速响应与质管部门共同寻找解决方案。车间也积极配合质管部门及其他相关部门全力解决芽孢菌问题。我们动员全车间力量组织员工利用休息时间（恰逢公司放年休假期