工程项目薪酬管理办法.docx

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工程项目管人员薪酬管中、法

1、目的

头规范***项目管人员薪酬管，充分发挥薪酬体系的激励作，实现员工薪酬水平与项目放状沉相适应，在坚持对

项目工资预算总额进控制的原刚下，最六限地调动员工的工作积极性，结合项目施工特点，特制定木力、法。

2、适范围

木书、法适册工******所有***项目管人员。

3、职责

3.1人资源部

3.1.1负责对项目管人员总数及工资预算总额进控制；

3.1.2负责木中法的编制、修订及实施指导工作；3.1.3负责木书法在执过程中的检直指导工作。

3.2工程管部

3.2.1负责官查確认***项目管人员岗位及数；3.2.2负责官直確认***项目工程状志；

3.2.3负责官直確认***项目平竣工日期。3.3经营计划部

3.3.1负责確认工程项目性质；

3.3.2负青碎认***项目合后额及法算额；3.3.3负责確认***项目运营情况。

3.4项目主管单位

专业.专注

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3.4.1负责向工程管部上报***项目工程状态確认单；

3.4.2负青对木办法在执过程中序在问题，及时币人资源部反馈。

4、薪酬设置

建项目经负责制，鼓励提倡项目管人员一人多岗，

在满足任务要求及管的前提下，严格控制项目管人员数，

薪酬实项目预算制，在执过程中严格按照工资预算总额控

制日工资总额，原刚上日工资总额能突破平工前核定薪酬。

4.1项目斗工前，工资预算总额暂以合片额作头基数，并依据工程类别及合后额亡小確定的比进提取；项目竣工法算

后，以工程法算额头基数提取的工资总额作头最终控制总额，提取比如下：

合后额在3000万元以下，工资预算总额提取比头1.9%

合后额在3000万元-5000万元，工资预算总额提取比1.9-1.4%

合后额在5000万元-1个亿，工资预算总额提取比1.4-0.9%

合后额在1个亿-3个亿工资预算总额提取比0.9-0.7%合后额在3个亿元以上，工资预算总额提取比头0.7%

其口：安装项目按照合后额(人工费)的3.9%提取工资预算总额；矿山士巷及水项目分合后额六小，工资预算总额

提取比均头2.9%

4.2工资预算总额自括项目所有管岗及服务岗人员(厨师、司机、门二、保洁、保管)工资。其中：新毕业一员工的

专业.专注

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工资和放工资含在工资预算总额。

4.3薪酬结构中岗伫基木工资技能工资(执业注即职称)、工龄工资及放工资四部分组成。其口：岗伫基木工资、技能

工资及工龄工资按”发放；放工资在项目结束后根据项目5木考核淮经官计后发放。具体标准见(咐件1)

5、人员设置及薪酬核定5.1人员设置

管人员应根据工程类别、规模及施工进情沉进配备，

具休数见《***项目管人员数配备表》(咐附表2)

5.2薪酬核定

5.2.1起止日期的界定

以项目经部机构成之件签发时间头渔，在项目经部

成后旦人员进残现场当日起薪。其口：15日(含15日)以前按工资总额的100%发给首日工资；15日以后在项目经部计

发工资，仍然按照原薪酬标准在原所在单位支付。工程结算完成后次日停薪。

5.2.2后工程状态薪酬的核定

(1)施工准备期

在人员进残现场后1个核定薪酬，管人员薪酬执

网级机兰原岗位标准，并给子年人年天30元补助。执时间以工程管部官直確认的《工程状态確认单》(咐件4)时间头渣；如果木阶段在机兰无尚位参照以下岗位的薪酬总额执：

项目经一总部部之

项目副经、总工一总部副部兴

专业.专注

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调及助—总部主任级部门主管—专业师

其仙人员一专业员(2)在建期

在实际升工后1个日核定薪酬，管人员薪酬依据《***项目管人员薪酬结构及标准》(在建期)执，执时间以工

程管部官查確认的工程状态降认单时间头渔。

(3)结算期

在竣工验收后1个p核定薪酬，在项目上的管人员薪酬仍按在建期标准执。执时间以工程管部官查阵认的

工程状态確认单时间头准。

(4)冬季停工期或暂时停工

停工期薪酬最そ支付4个月，执时间以工程管部官直碎认的工程状态碎认单时间头渔，并按以下几种情沉执：

①项目守人员薪酬按照在建期岗位基木工资全额发放；

②所在单位机兰的项目人员薪酬参照5.2.2条款“(1)在机关暂无岗位参照以下尚位的薪酬总额执；

③停工期休息人员薪酬均按照年!1800元岗位基木工资发放，中所在单位机兰计算工资。

以上各阶段如没有在规定时限p核定薪酬，从