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十步教你零基础搭建培训体系（三）

一个培训专员如何从零基础，在一年半内搭建起并落地整个公司

人才培养体系，保障公司在一年半内从700人工厂成长为5000人集

团公司（目前已经万人规模）的人才梯队建设，支撑公司顺利在主板

上市。

《十步教你零基础搭建培训体系》系列文章三大特点。

特点一：1.杜绝碎片化内容，系列内容一脉相承。

特点二：2.贯穿实操案例细节（管培生项目，基层干部项目，工

程师项目，中层干部项目等）。

特点三：不仅讲WHAT，更深度解析WHY和HOW。

你，不仅是在学习一个系列文章。

更是在学习一家企业从小公司蜕变为主板上市集团的整部培训管

理发展史！

开眼界，涨知识，学技能，得结果！

《步骤一：单线切入精选培训项目》、《步骤二：以终为始提炼

培训需求》，可以订阅后，在前文阅读。

书接前文

步骤三：慧眼识珠精选培训人员

说起培训，大家都知道在做培训之前要进行培训需求调查，培训

需求拟定之后，才能有明确的学习目标，完成学习目标才能达成培训

的目的，达成目的的培训才是成功的，那真正的实操过程中应该怎么

操作才能确保培训项目的成功呢？制度完善、流程明确固然可以规避

一些问题，但培训的相关人员挑选也至关重要，作为HR到底应该怎么

挑选人员，怎样做好培训期间人员的选育用留？测评软件有时确实能

提供一些参考，但它的信度却犹如抛硬币一般，让人不得不持有疑惑。

想要选出达到操作者能力要求的人员，必须要一定的人工甄别，那这

个至关重要的甄别应该从哪些方面进行呢？

此篇文章会手把手教你如何从选老师、选学员、选培训管理者三

个维度进行甄别，做好内训师的队伍建设，为培训项目的成功推行奠

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定良好基础。

说起内训师队伍建设，小伙伴们是否有经常有以下误区?

1、想当然地以为别人都会配合;

2、总想从0到1一次把队伍完美的建立起来;

3、找人的时候都说没问题，实际开课的时候，各种理由不来;

4、找的老师压根不适合讲课;

5、对内训师的激励想当然，一谈激励就觉得公司没钱，不会思考

除金钱以外的合理激励;

以上，是内训师队伍建设的一些核心痛点，其实本质上却是团队

管理的问题，也就是内训师队伍建设的选用育留出了问题，那正确的

内训师队伍应该怎么建设呢？具体思路如下：

一、三个条件挑选老师

1、有兴趣

该人员天生表达意愿强烈，喜爱分享，自己有点知识就想立马表

现出来，非常喜欢秀，特别爱展示自己的能耐。

比如：笔者曾经向公司的某技术男请教一个技术方面的小问题，

他平时闷不做声，一听有人请教他问题，立马来了精神，从这个技术

的起始，背景，相关联项，为什么这样，具体操作时应该要注意哪些，

都有哪些优劣势，未来发展会怎样等等，吧啦吧啦讲了个把小时，特

别喜欢表现自己；此类人有特别强烈的展示欲望，适合当讲师。

2、有义务

一方面是工作职责的需要：

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比如：有些公司规定部门经理以上的人员必须是内训讲师，这是

写入其工作职责部分的硬性规定，不做都不行；有些公司规定部门负

责人的晋升必要条件就是必须培养