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论市政路桥工程施工项目管理措施

（佛山市顺德区长力市政建设有限公司，广东，顺德，528318）

【摘要】路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经

济的大动脉。本文根据多年的市政路桥工程施工管理经验，针对施

工中存在的问题，提出了相应的解决措施。

【关键词】市政；施工项目；路桥工程；管理措施

随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政

路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城

市规划整体格局发挥重要的完善功能。现代市政路桥工程建设项

目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高

工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益

的经验。市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而

且由多种因素和多个环节共同作用的结果。随着市政路桥工程建设

步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要。需要加深对项目

管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，

摆脱粗放型的施工管理模式。

1市政路桥工程发展概况

路桥工程是国民经济发展的重要基础设施，随着我国国民经济

的快速发展，路桥建设得到了快速发展，但质量问题也日益突出。

路桥工程现场施工管理的效果，关系到工程质量、进度、效益；另

一方面路桥工程施工，具有流动性强、协作性高、周期长、易受外

界及自然因素等特点，这就决定了需要加强现场施工管理。将施工

各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有

计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经

济效益。

2市政路桥工程施工中出现的问题

市政路桥工程质量问题一直是一个没有解决好的问题。比如由

于要赶工期，违背科学规律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，

但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重质量问题，重新返

工修补，造成直接经济损失。具体来说，既有技术上的问题，也有

非技术的问题。

2.1违背科学施工规律。一味缩短工期，要求承建方加班加点，

争时间抢速度赶工期，质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，

压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。

不顾气候条件变化强行施工，为了应付检查，评比活动，不能干的

工程也必须干，势必要造成质量问题。

2.2内部管理混乱。施工管理中，缺乏完整的管理制度和质量

保证体系。施工管理人员随意性大，没有明确的行为规范，管理混

乱，纪律松懈。市政路桥工程工程施工者缺乏专业技术训练、专业

技能培训、缺乏质量安全意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，

增大了市政路桥工程施工项目管理的难度。

2.3使用劣质材料。市政路桥工程中的材料，如石子、白灰、

沙子、沥青、水泥等用量比较大。往往由于急需，加上把关不严，

使劣质材料源源不断地用到工程上去，从而造成了工程质量的大问

题。

2.4工程施工现场管理混乱。施工作业面狭窄，电力、有线电

视、电信、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼

此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置

不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，给路桥

工程工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大

了市政路桥工程施工质量控制的难度。

2.5自然条件的影响。市政路桥工程工程容易受施工现场地质

条件的影响，如施工现场的地下水位高、土质差，需要采取井点或

深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽开挖，保

证正常施工。

3市政路桥工程施工项目管理措施

3.1进行科学管理

加强对工程管理人员的管理。施工准备阶段，制定出明确的个

人职责，约束个人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对

隐蔽工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操

作规范施工的行为。对材料设备的购进必须做到优质优价，非正规

渠道的材料设备禁止采购，无出厂合格证的材料设备不准进场，未

按规范实验的材料设备不准使用。严格按照工程建设程序和客观规

律办事，要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。

3.2加强职业道德教育

纠正行业不正之风，重塑市政形象。对有损市政形象的行业之

风，要狠抓严打，绝不留情。加强技术培训，提高施工队伍素质。

严格执行先培训后上岗和持证上岗的制度，没有经过专业培训的或

素质较差的人员不能上岗。

3.3建立切实可行的管理制度

要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用