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2024年超市员工工作总结简单版
1、强化团购商品的监管机制。
所有团购商品的交易均有明确依据,确保责任清晰,避免因无法明确责任人而对公司造成损失。对所有堆码端头,按照地理位置进行编号,并详细填写堆码端头申报表,注明使用时间及扣费情况。通过一年的严格管理,今年的堆码端头费用收取相比去年增长了约____万元。
2、优化销售环节的管控。
各门店需严格遵循公司的销售流程,并针对连锁超市特性实施模糊收银法。门店需做好收银员销售记录,并将销货款按时上报财务科。对于违规行为,已实施相应处罚。每两个月对门店销货款进行盘点,防止短款、挪用销货款等现象。由于我们持续加大检查力度,至今未发现门店挪用销货款的情况。促销活动遵循厂商要求,限时限量进行,结束后由电脑自动生成退补单扣收。
3、提升与业务部门的沟通效率。
每周六下午5:30参加业务部门的门店店长沟通会议,及时解决本周出现的财务新问题。在会议上提出门店管理存在的问题,并严格执行公司的管理规定。通过强化沟通,指导各门店有序开展工作。
4、完善盘点工作流程。
强化对商品进出货的日常监管,要求收货员和收银员严格按照条码操作。加强防损人员的防损意识,严禁赊销,违规者将受到公司制度的处罚。对于团购挂账,若团购款在盘点前未收回,将挂账记入团购经办人个人欠款。通过这些措施,门店盘点工作已有显著改善,现在当天晚上即可上报盘点结果,且准确性大大提高。
5、改进经理个人往来账务管理。
将所有外地自采商品从经理个人借款中分离,改善了账目不清和库存积压的问题。付款和商品退换货操作因此变得更加便捷。每月对门店进行定期或不定期抽盘,对结果差异较大的门店,经上级领导批准后进行监盘。
6、加强超市物料包装的管控。
自____月份起,超市物料包装纳入微机管理,以进销存方式控制,门店领用需领用人签字并报财务审核,供应商领用直接记入供应商费用。这一改变显著降低了物料包装的开支。
7、严格合同执行。
所有超市商品销售均需依据合同,无合同商品禁止上架销售。每月扣收费用严格按照合同执行,确保不遗漏、不少扣任何一分钱,以实现企业利润最大化。
8、提升一线员工的财务知识培训。
今年上半年,按照计划对全体员工进行了财务知识培训和考试,显著提升了员工的财务知识水平。对新招聘的员工进行上岗前的财务知识培训,使新员工能更好地适应工作。
9、提升自身服务意识。
全面推行“阳光服务”工程,强化全员服务意识,实现“科室为一线服务,一线为顾客服务,全员为厂商服务”。在日常工作中,尤其注重为一线员工和厂商提供高质量的服务。
10、明年工作规划。
1)深入挖掘软件功能潜力;
2)强化预警机制,对业务部门的经营过程进行有效监控;
3)加强全员效益观念,提高门店节约意识,力争将门店直观费用同比下降____%-____%;
4)优化新合作超市的财务管理,应对远程管理的挑战;
5)进一步加强对员工的财务知识培训,提升柜长及员工的财务水平;
6)严格管理便民店的优扣,确保企业利润不受损失。
2024年超市员工工作总结简单版(二)
即将逝去的____年,我们经历了紧张与忙碌,新的挑战正等待着我们。在此,我深感在____超市这个大家庭中,我所获得的锻炼、知识的积累、人脉的拓宽以及经验的积淀,都无比丰富。同时,我也通过深刻的教训,认识到自身的不足之处。
过去的半年,我感到充实而富有成就感。我的成长得益于____超市,为____超市下半年的更好发展贡献自己的力量,是我义不容辞的职责。
以下是我在____年____月—____月初的工作总结:
一、在超市工作阶段
自____年____月起,我被任命为超市店面主管。我专注于商品管理与人员现场管理的提升,以实现业绩增长为目标。尽管我对____超市的团队已有一定了解,但实际工作中仍存在差异。我迅速与食品、接货、收银等部门负责人建立沟通,理解实际情况,并在短时间内承担起主管的职责。通过调整商品规划和陈列,以及对超市人员的整顿和培训,我们的销售业绩有了显著提升。我们的努力得到了公司的认可,非食品区的卖场环境也有了显著改善。
在与员工的互动中,我在严格要求的同时,也注重进行思想沟通和业务培训,激发了员工的工作积极性和自主性。在公司各部门的支持下,我们全组员工共同努力,推动了超市的进步。
二、人员管理与培训
我投入大量精力进行人员管理与培训。我以关心、尊重员工为出发点,以提升员工能力为目标,进行有针对性的沟通和培训,解决员工的困惑,明确他们的职业发展方向,激发其工作积极性。同时,我在管理上始终保持严格,对原则性问题绝不妥协。我认识到,员工的发展与变化需要不断适应,因此我不断学习,提升自我,以更好地挖掘团队的潜力。
三、专业知识与市场把控能力的提升
面对零售业的快速发展,我始终保持学习的热情,不断提升自己在
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