注会战略第1讲核心考点串讲.pdfVIP

  1. 1、本文档共120页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024公司战略与风险管理

考前冲刺集训营

本章框架

第一节公司战略的基本概念

:公司战略的定义西,

鬻新公司战略的层次

:公司的使命—公司咆旦标

wrw^b»■»■»J

l如何实现战略目标

第二节公司战略管理

定义及特征战略管理的内涵;战略管理的特征,

战略管理过程(静态),欢

管理过程

战艇鳏理(动态论,

关注谁的利益

战略管理中的胆壁者

注本章预计分值8分

I知识点1——公司成略的定义客观题,

■传统定义(组织完全理性):是公司为之奋斗的一吱热

与公司为达到它们寻求的卷剪结合物

特点:计划性二全局性二长期性

■现代定义(组织有限理性):一系列或整套的决策或行动方

式,包括刻意安排的(计划性)战略和非刻意安排的(非计

划性)战略

特点:应变性、竞争性、风险性(仍以计划、全局、长期为基础)

经典例题

【多选期】(2018年)

逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,

借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变磔鼾品开发和经营

计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有

A.逸风公司的战略是理性计划豆产物

B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再双曲的结果

C.逸风公司采取主动态势预测未来/

知识点2一一公司的使命与目标客现题

终点f公司的使命,即企业组织的根本性质与存在理由,具体包括:

存在「公司目的:是企业组织的根本性质与存在理由的直接体现

途径

目的(营利为目的;非营利为目的,如提高社会福利等)

:说明公司目前和未来所要从事的经营业务:

(业务范围包括:产嘉A

,反应企业定位)

修上经营哲学:是公司为其经营活动所确立的价值观基本信念和行为准

理念则,是企业文化的高度概括,

经典雕

【多选目】(2023年)

佳安公司是一家视频安防产品生产企业,下列各项关于该公司使命表

述体现该公司丝菖哲学的有()o

A.成就员工、向赢£奉献社会

知识点2——公司的使命与目标m

终点j公司的目标:建立目标体系是将公司的使命转换成明确具体

一的业绩目标,从使公司的进展有一个可以测度的标准(本

途径

一质上是结果为导向的一种设计)

•短期维度:短期经营蛛和成果

•长期维度:长期良性经营

知识点2一一公司的使命与目标客现题

财务目标体系战略目标体系

获嘘施的市场於优势

弓里—

妒增长率•在产品质量、客户服理产品革新等方

面荏够争对手

嶙回报率

股利增长率使整体成本6

您可能关注的文档

文档评论(0)

暖意 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年08月18日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档