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嘉善富庆电子有限公司

文件名称制程统计分析控制程序制订部门管理部页次：第1页，共13页

文件编号FQ-TS-SPC-005制订日期2015/08/11版本：A0

文件类别程序文件文件修订履历表

版本修订日期修订内容

A02015-08-11新制定

核准会审标准审查制订文件发行章

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1目的

为了解和改善过程，通过对过程能力的分析/评估使其有量化资料，为设计、制造过程的改

进，选择材料，操作人员及作业方法，提供依据和参考。

2范围

本程序适用于富庆有限公司顾客要求和需做统计过程控制（PK、CK、CmK、PPM）的所有产

PP

品。

3引用文件

《文件和资料控制程序》

《开发设计管理程序》

《过程控制程序》

《失效模式及后果分析程序》

《质量管理体系程序》

《控制计划管理程序》

《质量记录控制程序》

《生产件批准程序》

4术语和定义

SPC：指统计过程控制。

CpK：稳定过程的能力指数。它是一项有关过程的指数，计算时需同时考虑过程数的趋势及

该趋势接近于规格界限的程度。

PpK：初期过程的能力指数。它是一项类似于CK的指数，但计算时是以新产品的初期过程性

P

能研究所得的数据为基础。

C：过程准确度。指从生产过程中所获得的资料,其实际平均值与规格中心值之间偏差的程度。

a

C：过程精密度。指从生产过程中全数抽样或随机抽样（一般样本在50个以上）所计算出来

p

的样本标准差（σ），以推定实际群体的标准差（σ）用3个标准差（3σ）与规格容许差比较。

×

PPM：质量水准，即每百万个零件不合格数。指一种根据实际的缺陷材料来反映过程能力的

一种方法。PPM数据常用来优先制定纠正措施。

Cmk：设备能力指数：是反映机械设备在受控条件下，当其人/料/法不变时的生产能力大小。

5职责

品质部负责统计过程控制的监督、管理工作。

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工程部门、生产部门、品质部门负责统计过程控制的数据搜集和分析。

6工作流程和内容

6.1各单位的设计开发部门和工艺部门、生

产部门依据Q/6DG13.713《过程控制程序》中

的内容，对公司所有新的制造过程（包括装

建立统计过程

配和顺序）、关键和重要过程建立新产品、通