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2011年专业论文

柳钢实施备件集中管理的分析与实践

叶何文

摘要：通过对柳钢备件管理现状的调查，提出成立备件中心实施备件集中管理，制定实施方案和推进工作

要点，并对实施效果进行分析与总结，指出备件集中管理是减少库存资金，降低生产成本的有效途径。

关键词：备件；集中管理；分析；降库存

1前言件被盗现象也时有发生。④备件系统员工基

备件是柳钢生产设备正常运行必不可少本均为兼职，人手少，备件保管维护不能全

的重要组成部分，备件的及时供应则是确保面到位，造成损坏现象。⑤技改工程剩下的

生产顺行的重要途径之一。因此，公司各主设备积压较多，设备检修换下来的备件因人

体生产厂备件仓储金额基本都很高，占用了手不足和激励政策没有针对性，部分没有得

很大的生产资金成本。备件集中管理是现代到维修再用，被当作废品丢弃、闲置或随放，

企业管理的基本要求，推行备件集中管理是最后搞环境卫生时全部当废钢处理。⑥备件

实施优质增效，深化落实公司“36字”方针搬运工作临时外请劳务工完成，劳务人员大

的重要举措，是设备管理的一项创新工作。部分不够专业，现场情况不熟悉，安全是个

实现备件集中管理将提高公司备件资源共不可忽视的问题。⑦重技改轻管理。随着新

享，降低备件库存金额，实际上就是优化管技改项目在各厂的上马，将抽调原本已工作

理，降低了生产成本，对提高公司终端产品繁忙的管理技术人员去抓技改任务的落实，

的市场竞争力具有重要的现实意义。在备件管理方面原已被削弱的力量将更加严

2备件管理现状峻，仓储和物资保管的问题显得更为突出。

2.1现状调查2.2存在的问题

对中板厂、棒线厂、中轧厂、热轧厂、随着公司技改大量投入、产品结构调整

炼铁厂、烧结厂、焦化厂、转炉厂等二级厂和产能的迅速提升，备件库存也从2006年末

进行统计调查，基本情况为：①各厂为了生的2.75亿元，上升到了2009年的5.58亿元，

产检修方便都各自存储了充足的标准和通用分布在各生产单位和总库，库存增长了

类备件，形成重复存储。②仓库面积不够用，103%。公司生产用备品、备件管理存在不足

占用生产场地，库房条件差，例如中轧厂仓也更加突出，问题主要表现在：

0

库处于轧线下面，温度超过50C，滴水潮湿，⑴备件资源没有实现共享。公司备件得

很大部分备件包装已受潮损坏，备件锈蚀。不到应有的统一规划和使用，备件资源各自

③部分库房不利于存放备件，且生产现场备为政基本上很难实现共享，造成重复存储，

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总库存量大，资金积压沉淀呈增长趋势，且耐材厂所有备件、技改工程设备全部列入集

库存结构不尽合理，造成了资金沉淀和宝贵中管理范围，实现备件仓库人、财和物的统

资源相当程度的浪费。