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机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施
1.服从现场管理保证措施
〔1〕服从甲方、建筑师、监理、总包对施工现场整体布置,搭建临时设施必须
征得甲方、建筑师、监理、总包的同意,并不得影响土建施工;
〔2〕按时参加工程例会,服从甲方、建筑师、监理、总包的管理;
〔3〕服从甲方、建筑师、监理、总包对工程进度的合理要求,绝不影响土建及
其他单位施工进度,保证工程总工期的实现;
〔4〕服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对工程质量的严格要求,积极支持
总包单位争先创优活动;
〔5〕服从并支持甲方、建筑师、监理、总包对施工现场平安文明环保的管理,
积极支持总包单位创市平安文明工地。
2.与总包单位的协调配合
〔1〕工程施工过程中对本单位投入的所有进场施工人员进行登记,并提交各人
员资料,及时上报土建总承包单位进行统一管理,施工过程中发生人员流动时,将及
时更新登记记录,并将其及时上报。
〔2〕土建单位在本工程中,履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。我
司将服从总包单位关于现场管理、质量、进度、平安文明、环保等各项管理规定。
〔3〕在协调会上,我公司将及时了解土建对我方的配合要求,一经商定的事项,
我公司将逐条落实,按时完成。
3.与装修单位的协调配合
装饰配合阶段,提前了解装修施工进度安排,在吊顶装修期间,提前完成吊顶内
管道安装、试压、保温工作;提前完成吊顶内风机、风管、桥架及接线工作,绝不影
响吊顶施工。吊顶施工完成后,绝不在上吊顶施工。墙体墙面装饰施工前,做好墙内、
地面下的管线施工,绝不乱打乱剔,密切配合装修做好风口、灯具、开关、插座、水
龙头的精确定位工作,并在确保安装工程质量的根底上,保证不影响装饰施工工期。
我公司将服从装修需要,但凡影响装饰效果的修改,我方将予以随时配合,不讲任何
条件。
4.综合管理方面的配合
〔1〕人员管理:施工过程中对施工管理人员和施工人员在平安帽及服饰方面进
行识别管理。所有人员均应佩戴平安帽、工作牌才可进入施工现场。施工过程中随时
接受土建单位的检查、监督和管理,对违反相关管理制度的严格按其规定接受处分。
对局部完工出场的施工队伍或个人,在退场前应取得相关证明后凭证明方可出场。
〔2〕进场材料管理:由于本工程交叉作业较多,因此,在管理方面其难度加大,
在材料的管理方面将更大。针对这一方面,材料进场时应及时组织相关单位进行进场
认证后将及时入库管理。
〔3〕机械设备使用方面的配合:本工程各主要垂直机械的使用主要由土建单位
提供。为保证工程的顺利进行,各相关材料的及时投入使用,应加强与土建单位及相
关操作人员的协调配合,变被动为主动,提高垂直机械的使用效率。施工过程中严格
按照有关规定进行施工机械用电管理,在使用过程中对出现不符合要求的应及时进行
检修,符合要求前方可重新投入使用。
5.与其他专业的分包方配合
〔1〕派专人与相关分包单位对接,建立联系并加强日常沟通。
〔2〕开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作,努力
将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。
〔3〕在土建的总体部署下,我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节
点详细的安装各工种进度方案。平时不定期检查,并在土建、监理的主持下每周召开
协调会,对前一段的各安装单位进行考核、协调,综合布置下一阶段的施工内容和时
间安排。
〔4〕在施工过程中密切与各方的配合,在管廊、吊顶等安装工作密集部位,事
先与其他安装单位共同绘制综合大样图,合理安排和布置各类管道及装置。在施工工
序安排上也将充分考虑各专业的需要,协调采取交叉作业等方式,确保整个安装工程
的顺利实施。
〔5〕在调试、竣工阶段,我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共
同制定调试方案,确定调试时间,在时间、人员、物资等方面给予充分配合,保证安
装工程的各系统调试顺利进行。
1.与设备、材料供给商的协调配合
〔1〕充分协商,签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同,并提
供必要的技术文件做为合同附件,确保供给商提供的货物满足符合性要求。
〔2〕坚持专款专用,按照拨付应付的货款,为供给商履约创造条件。
〔3〕与供给商在平等互惠的根底上,双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工
厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后效劳一条龙联合作业体制,
以保证产品质
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