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2023年培训工作计划(14篇)

培训工作计划篇1

企业员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为

指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核

心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创

建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力

的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;

三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。

今年企业将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，

重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求企业各单位要

选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师

考试，年净增人数力争达到人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年企业员工继续教育的重要内容，各单

位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通

过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及

推广的师资;企业人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路

施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量

和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，企业将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师

条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达人以上。使其结构和总量趋于

合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训

的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。

对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工

种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行

职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为

守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训

率达100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。

各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训

需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业

能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多

能的复合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。

企业在建项目经理部及分企业要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、

职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施

工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案

的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，

切实维护企业信誉。

(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。

企业今年将选择3到5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行

技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导要高度重视。

业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合

的.办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

(二)培训的原则和形式。

按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。企业重点抓管理层领导、

项目经理、总工、高技能人才及“