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项目章程是由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目

经理动用组织资源开展项目活动的文件。在项目章程中记录业务需要、假设

条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解,以及需要交付的新产品

专家判断常用于评估制定项目章程的输入。专家判断可用于本过、服务或成果,例如:

程的所有技术和管理细节。专家判断可来自具有专业知识或受过项目目的或批准项目的原因;

专业培训的任何小组或个人,可从许多渠道获取,包括:可测量的项目目标和相关的成功标准;

高层级需求;

项目工作说明书(StatementofWork,SOW)是对项目需交付的产品、服务或组织内的其他部门;假设条件和制约因素;

项目工作说明书成果的叙述性说明SOW应包括以下内容:专家判断顾问;项目章程高层级项目描述和边界定义;

业务需要,产品范围描述,战略计划干系人,包括客户或发起人;高层级风险;

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