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当前医院人才队伍建设面临的现状和对策

人才队伍建设是医院生存和发展的重心，抓好医院人才队伍建设、加强人才队伍管理工作是一项大的系统工程。拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才，加快人事制度改革和人才资源开发的步伐，做到科技强院，人才兴院，促进医院稳定、持续、健康的发展。

标签：人才队伍建设；医院管理；对策

医疗卫生体制改革尤其是公立医院改革已经开始进入深水期，医院面临新的机遇和挑战，我院作为高校附属医院已进入全面建设与飞速发展的历史时期，医院发展的重心是人才队伍建设，加强人才队伍建设，拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍，是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。

一、我院人才队伍的现状

我院作为一所高校的附属医院，人才队伍是医院医疗、教学和科研的主体，医院的医疗技术水平和办院水平，主要取决于人才队伍的水平和质量。但我院人才队伍现状同新形势、新任务发展的要求还不相适应，还存在一些问题，对医院的快速发展有一定制约作用，并日益凸显，其主要表现为以下几个方面：

（一）医疗队伍学历结构不理想，高学历比例不够大

医院人才队伍整体学历层次，尤其是从事临床医疗工作队伍的学历层次偏低。我院现有大学专科学历及以下人员636人，占61.03%，大学本科以上学历377人，占36.17%，硕士研究生学历及以上人员29人，仅占2.8%，在一定程度上制约了医院学科的建设与发展。

（二）学科建设水平和人才质量有待提高

我院虽有临床医疗科室29个，但缺乏在省内有影响力的临床专家和学科带头人，这是影响医院迅速发展的瓶颈。

（三）人才队伍的结构性矛盾比较突出

我院各级临床医师的职称结构比例不合理，影响临床医疗工作的开展。副主任医师及以上职称人员71人，占全院执业医师的30.34%，主治医师76名，占32.48%，医师87人占37.18%。

（四）人才流失现象比较严重

近年来中青年业务骨干中已有20余人因攻读博士或硕士研究生或其他原因辞职、调离医院，对医院的发展造成一定程度的影响。

二、人才队伍建设的思考与对策

人才工作是一项大的系统工程，抓好人才队伍建设工作，必须统筹兼顾，根据医院发展需要，认真做好人才资源状况的摸底和人才需求的预测工作，制定医院“十二五”人才建设规划，确定明确的工作目标，提出有力度、可操性强的工作措施，从实际出发，制定科学的人才培养规划，要做到院领导层主导，各职能科室各司其职、临床业务科室密切配合的工作格局，牢牢抓住人才引进、培养、使用三个环节，把人才工作提高到一个新的水平。

（一）加强现有人才的培养工作，制定科学培养计划

1.根据医院发展需要，规范医院管理干部岗位培训，提高卫生管理干部综合素质[1]。定期组织管理干部参加业务培训，或鼓励其参加管理专业继续学位教育，不断提高科学决策和组织协调能力，使医院的管理层逐步职业化，做到管理部门与业务部门紧密配合，指导和服务临床工作。

2.培养中青年学科带头人。每年从中级以上职称的中青年骨干中，选择重点人才派进修，通过定目标、给任务等方式强化提高业务水平[2]，并使其带动其他专业技术人员进步，这样既发挥了技术特色优势，又带动了医院相关科室发展，增强了医院综合实力。

（二）加大人才引进力度，坚持“学历和能力并重”

没有学科带头人的科室是难以发展的，特别是作为一所高校附属医院必须具有学历和能力并重的人才队伍支撑，对医院的急需人才、高层次人才要积极引进。医院学科带头人——高级职称——中级职称——初级职称各个层次之间，以带教关系形成一个完整的人才链，学科人才之间形成紧密的师承关系，促使人才走向成功。

1.通过一定的激励机制对紧缺型专业技术人员实行公开招聘，既要保证各专业发展人才层次需求，又要不断充实专业技术队伍[3]。临床医学的人才引进以临床型硕士研究生为主，教学科研的人才引进以科研型硕士研究生为主，学科带头人的引进须具有三级或以上医院的临床工作经历。近年来，我院临床医生硕士研究生数量增加了，但是人数及结构比例还远远未达到“三甲”医院规定所要求达到的比列，因此需要花大力气引进，同时还可考虑引进本硕连读或七年制的硕士研究生，打造一支学历和能力并重的人才队伍。

2.鼓励高层次人员传、帮、带，帮助年轻的医务人员尽快成才，建立合理的人才梯队，确保医院人才梯队建设的质量，确保后备人才的储备[4]。引进或培养出一个高层次技术人才，会带出一批技术骨干，会带领一个科室、开辟一个学术技术新领域，开展专科、专病新技术、新手术，推进医院医疗技术稳步向前发展。

（三）以专业技术职务评聘为杠杆，提高人才队伍的综合素质

高校附属医院的人才应有扎实的临床技能、丰富的理论水平和科研教学能力，充分发挥职称评聘的杠杆作用