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公司战略与风险管理脉络梳理

小小提示：为了更好的得分，脉络梳理不仅串联了本书知识点，对于主观题常考知识点也进行了

艘型标记哦！

第一章战略与战略管理概述

传统定义：计划佳、全内生长期性

公司战略的定义★

现代定义：应变性、竞争性、风险性

公

公司目的

司使命公司一一:长期的成略意向，经营业务圉

战

略

甘哲云价值观］基本梓念和行为准则

的使命与目标}1

基日战略目前体系

本下★,财务口标体系

概

念

总体战略（选择物领域］资源分配

战略层次★★业务单位战略：竞争

职能战略;效率、协同

战

略

与

应

略

管

理

概

综合性：涉及企业所有管理部门，业务

述艇Z及所有相关因索

高以次：岗区领导来推动和实施

战略管理的特征★

动态性：适应内外部各种条件和因索的

变化进行适当调整或变更

战略分析（第二幸）

可选择的战略类型（第三章）

制订战略选择方案（根据

不同层次管理人员介入战

略分析和战略选择工作的自上而不

略选择程度分为：种）自卜而卜

战略管理过程（瞥

体简单r斛，个别点上卜结一

掌握）★

适宜性标准

战略选杆评估版略备选方案可接受性标准

过程

可行性标准

包括：①根据企业目

标选择嘏略；②提交

上级管理部门审批；