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德鲁克给我的七点启发

彼得·德鲁克（PeterF.Drucker，也译彼得·杜拉克）——世界管理学界德高望重的

一代宗师，被尊称为“现代管理学之父”，“大师的大师”，他对现代管理学的巨大贡献，以及

他的管理思想的实践性、科学性和前瞻性已经为世人所公认。

许多我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父

菲利普·科特勒、领导力大师约翰·科特，还是因特尔的总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比

尔·盖茨、通用电气公司CEO杰克·韦尔奇。

他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。

德鲁克管理思想博大精深，对世界产生了巨大的影响和贡献，德鲁克一共写了39本书籍，

由于种种原因，德鲁克的书籍一般管理者学习起来枯燥难懂，但又常读常新，令人反思。

2005年，我携3000万资金和满腔的热情来到重庆打拼，那时追随我来重庆的有张哥、

余刚、咏梅、小琴、江枫、老柯···他们都是精英，现在都是各行业的精英。可是，半年的

时间，我发现在开创事业的过程中，光有资金和热情是不够的，我不知道怎样建立组织结构，

我也不知道如何发挥他们的优势，一帮精英在一起没有产生期望的绩效。

我百思不得其解，请教特劳特战略顾问邓老师，邓老师给我的建议：停下，学习，修炼

内功。他告诉我企业发展到一个阶段，特别是规模达到1个亿后，必然引发管理的结构的变

化，这个时候必须学习真正的管理，建立管理团队，否则，将打回原型···

那时的我，热爱学习，经常参加培训公司组织的各种培训，所谓的很多大师的课程我都

去听过，邓老师建议我停下、学习，修炼内功，我不大服气，到今天还记得邓老师告诉我：

不要再学习那些浮躁、流行的但又不适用的东西了，可以了，应该静下来好好学习真正的管

理啦······

这样我推荐两本书：《卓有成效的管理者》、《管理的实践》，邓老师还告诉我，这两本书

看两遍是没有什么用的，没有10遍不要告诉我你看了···

因为对邓老师的信任，我停下了快速发展的步伐，开始了德鲁克管理思想的学习，到2009

年4月的某一天，我重读《卓有成效的管理者》时，那时我已经读到第9遍了，我突然发现，

德鲁克描述有效管理，特别的针对现实，他50多年前描述的、分析好像就在我身边发生，我

无比的兴奋，当我想把我的这个发现与我身边的朋友分享时，我发现了一个惊奇的现象：这

本4年前他们就有的书，他们80%的人没有读完，20%读完的朋友又有80%的读不懂···

后来我到北京德鲁克管理学院上课，特别是听了《经理人与组织》这门课程后，我慢慢

的产生了在贵阳传播德鲁克管理思想的想法，那时，激励我的是：贵州的落后难道仅是资源

的匮乏，资金、技术的落后吗？恐怕是管理的落后带来的结果。德鲁克说过：“目前中国的工

商业、通讯、交通行业，以及政府机构、教育机构、医院等各行各业最急需的是一大批卓有

成效的管理者，发展中国家可以很容易的引进国外的技术，可以很容易的引进外资，但是，

技术和资本仅仅是工具而已，它们只能被有能力和卓有成效的管理者使用后才能发挥其作用

和功效。因此，中国的发展核心问题是要培养一批卓有成效的管理者，它们应懂得如何管理，

知道如何去领导一个企业，并促成它的发展，也知道如何去激励员工，让他们的工作富有成

效。

管理者不能依赖进口，即便是引进，也只是权益之计，而且也不能大批引进，中国的管

理者应该是中国自己培养的，它们深深植根于中国的文化，熟悉了解自己的国家和人民，只

有中国人才能建设中国，因此，快速培养并使卓有成效的管理者成长起来，是中国面临的最

大需求，也是最大的机遇···”

贵州落后，最主要落后在管理的落后，德鲁克被称为现代管理学之父，有太多的组织、

企业受惠于他的管理思想，由于种种机缘，德鲁克的管理思想在贵州被人了解太少，所以我

决定创办德鲁克贵州学习会，以传播德鲁克管理思想，提升管理绩效为使命，期望通过我们

的努力，为促成一个自由、和谐、健康、富足的贵州而贡献一点力量。

从2010年1月1日起，我开始放下我原来的事业，集中全部的精力致力于：学习、实践

和传播德鲁克管理思想，时间一晃过去快3年了，德鲁克的管理思想对我，对我的生命产生

了巨大的影响，每一年，在生命的不同阶段，德鲁克对我的影响都非常大，2011年，我总结

了德鲁克对我影响的的七点：

（1）简单、专注、高标准；（2）我能贡献什么；（3）创新让生活更美好；（4）圣人无