2023年注会考试CPA《公司战略与风险管理》考前模拟题.pdf

2023年注会考试CPA《公司战略与风险管理》

考前模拟题

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每

年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能

造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰公司采用的风险管理工具是

（）。

A.风险对冲B.风险转移C.风险控制D.风险补偿

2.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低

档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务

人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增

加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场

边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。

A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.放眼

互补性产品或服务

3.福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企

业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有

90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条

件的是（）。

A.老年人清洁服务市场容量有限

B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力

D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战

4.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既

有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争

非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与

支持性产业

5.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家

子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合

起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃

了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突

的策略是（）。

A.规避B.协作C.折中D.和解

6.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，

相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，

绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理

的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉

及的内部控制要素是（）。

A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通

7.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的

理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受

消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争

优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资

源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性

8.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制

能力。H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍

果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链

的管理整合能力。依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准

9.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技

术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、

技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、

组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球

风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商

10.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长

了4倍。尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大

的差异，但是消费者能够接受有关差异。随着新能源乘用车的市场扩大，

诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。依据产品生命周期理论，新能源

乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（）。

A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能维持正的现金流量

11.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降