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工程工程管理综合事例剖析一

事例一：【背景资料】某实行监理的工程，建设单位与施工单位依照“建设工程施工合同(示范文

本)〞签订了施工合同。工程监理机构同意的施工进度方案以以下图所示，各项工作均按最早开始时

间安排，匀速进行。

施工过程中发生以下事件：

事件1：施工准备时期，因为施工设施未按期进场，施工单位在合同商定的动工日前第5

天向工程监理机构提出缓期动工的申请，总监理工程师审察后赐予书面答复。

事件2：施工准备完成后，工程监理机构审察工程动工报审表及有关资料后以为：施工

允许证已获政府主管部门同意，征地拆迁工作知足工程进度需求，施工单位现场管理人员已

到位，但其余动工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程动工报审表。

事件3：工程动工后第20天下班时辰，工程监理机构确认：A、B工作已达成；C工作已完

成6天的工作量；D工作已达成5天的工作量；B工作在未经监理人员查收的状况下，F工作已

进行1天。

问题：

1．总监理工程师能否应同意事件1中施工单位提出的缓期动工申请?说明原因。

2．依据?建设工程监理标准?(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些动工条件，总监

理工程师方可签发工程动工报审表?

3．针对上图所示的施工进度方案，确立该施工进度方案的工期和重点工作。并分别计

算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．剖析动工后第20天下班时辰施工进度方案的履行状况，并分别说明对总工期及紧后

工作的影响，此时，估计总工期延伸多少天?

5．针对事件3中F工作在B工作未经查收的状况下就动工的情况，工程监理机构应怎样处

理?

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事例二：【背景资料】某工程，甲施工单位依照施工合同商定，拟将B、F两项分部工

程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师同意的施工总进度方案以以下图所示(单位：

d)，各项工作匀速进展。

工程实行过程中发生以下事件。

事件l：工程动工前，建设单位未将拜托给监理单位的监理内容和权限书面见告甲施工

单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、公司资质

等级证书、安全生产允许文件和分包合同样资料，申请同意乙施工单位进场，建设单位将该

报审资料转交给工程监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程动工45d

后，建设单位要求设计单位改正设计，造成乙施工单位歇工l5d，窝工损失共计8万元。

改正设计后，B分部工程价款由本来的500万元增添到560万元。甲施工单位要求乙施工单

位在30d内达成节余工程，乙施工单位向甲施工单位提出赔偿3万元的赶工费，甲施工单

位确认了赶工费赔偿。

事件3：因为事件2中B分部工程改正设计，乙施工单位向工程监理机构提出工程缓期

的申请。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设施的丙施工单位未经工程监理

机构进行资格审察。

【问题】

1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不当之处，说明原因。甲施工单位

提交的乙施工单位的分包资格资料还应包含哪些内容?

2.事件2中，考虑设计改