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《工程项目管理》作业参考答案

作业一

一、填空题：

1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。

3.项目管理的特点：

（1）项目管理是一项困难的工作；（2）项目管理具有创建性；

（3）项目管理须要集权领导和建立特地的项目组织；（4）项目经理起着特别重要的作用。

4.工程项目目标系统具有如下特点：

（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。

5.工程项目的对象系统确定着项目的类型和性质，确定着项目的基本形象和最本质特征，确定着项目实

施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题：

1.项目的目标中，其成果性目标是[C]

A.进度B.成本C.功能和运用价值D.质量

2.大型项目，困难项目，工期紧的项目宜选择()项目组织。[C]

A.工作队式B.部门限制式C.矩阵制D.事业部制

3.建设工程项目决策阶段的主要任务是[B]

A.定义项目范围B.确定项目目标

C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS

4.组织流水施工时，流水步距是指[C]

A.相邻专业队相继起先施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继起先施工的最大间隔时间

C.第一个专业队与其他专业队起先施工的最小间隔时间

D.第一个专业队与最终一个专业队起先施工的最小间隔时间

5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6

天该工程的流水施工工期为()天。[B]

A.28B.20C.16D.14

6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采纳的措施为[C]

A.重新划分施工过程数B.变更流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段

7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响[A]

A.紧后工作的起先时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响

8.工程网络支配中，工作H的最早起先时间和最迟起先时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5

天，工作H有三项紧后工作，其最早起先时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时

差为()天。[C]

A.1B.3C.4D.8

9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为[B]

A.布置文化、生活、福利用临时设施B.布置运输道路C.布置水电管线

D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置

10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括[C]

A.利润B.人工费用C.材料费用D.管理费用

11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。[C]

A.设计方的项目管理