- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
Everyonehasinertiaandnegativeemotions.Successfulpeopleknowhowtomanagetheirownemotionsand
overcometheirinertia,andilluminateandinspirethosearoundthemlikethesun.悉心整理助您一臂(页眉可
删)
工程阶段性总结报告
工程阶段性总结报告可以确认工期进度发展。下面整理有关
工程阶段性总结报告范文,供大家参考!
工程阶段性总结报告【1】
一、工期进度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,
工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的
加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的
审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工
生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产
为之后的不必要麻烦做好保证。
2,原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随
车配发。
3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场
安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我
希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工
程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应
负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采
集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分
析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。
在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利
完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲
方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有
效的进度赶超制度措施。
在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理
组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许
的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突
击赶超工期也是我自身管理经验的不足,
不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有
很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中
太精品的前提和保障。
能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做
到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务
合同,安全交底,时刻牢记安全意识,__预留仓库项目中途施工
过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推
卸的责任,在公司领导上下一致的努力下采取相应
应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时
间,使得工人最后的健康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反
省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做
好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、
对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定
具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计,质量为本。
__项目,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:
屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的
生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此
我深感愧疚,目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避
免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量
协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷
在施工中落实解决,
真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。
严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量
落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1)材料控制:施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计
划,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化
因素又逐步加以完善。
各施工
您可能关注的文档
最近下载
- AP宏观经济学 2012年真题 (选择题+问答题) AP Macroeconomics 2012 Released Exam and Answers (MCQ+FRQ).pdf VIP
- 浙科版《综合实践活动》五下 第五课 活动A、我当小法官—走进法庭教案.doc
- 8.1 认识生命 课件-2024-2025学年统编版道德与法治七年级 上册 ).pptx VIP
- 化工制图教学设计(全套).docx VIP
- 2024-2030年中国氦(液氦和气态氦)行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- AP宏观经济学(2013年真题)全套含选择题.pdf VIP
- 自考00537中国现代文学史重点知识点汇总速记宝典.pdf
- 建积分之术筑工程之技:定积分及其应用教学实施报告.pdf
- AP宏观经济学(2015年真题)全套含选择题.pdf VIP
- 英语--倒装句讲解..ppt VIP
文档评论(0)