- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
加强装饰工程施工质量控制的措施
王学军
江阴市中恒装饰设计发展有限责任公司江苏江阴214400
I摘要】在我国建筑行业的装饰工程,其工程整体管理存在较大差距,施工质量水平相对来说比较滞后,基于装饰工程自身专业化程度和施工工
艺的特殊性,这就决定了需要具备一套行之有效的施工质量管理方法以全面保证整体施工质量。根据我多年工作实践经验,针对加强装饰工程施工质
量控制的措施进行了阐述。
f关键词】装饰工程;施工质量;措施
中图分类号:TV523文献标识号:A文章编号:2306—1499(2O13)09—00113—1
伴随着我国现代化经济与科技的不断发展与进步,我国建筑装饰行饰工程中的常用材料,应到材料合格供应商处或直接到生产厂家采购,
业也在快速的发展着,装饰工程是普通建筑的改装和修饰,它为人们提供通过这些措施既能有效降低材料成本,又能很好地保证装饰材料质量。
一个优雅舒适的生活、工作环境,达到改善人们生活质量、提高人们的为了便于管理,装饰公司可将各种材料质量检验方法和标准编辑成册,
生活水平的目的。在工程建设中装饰施工质量的好坏,不但对工程质量采购人员、质检人员和施工人员根据这一标准进行质量管理,统一标准。
评优影响很大,对人的使用及居住也有很大的影响。装饰质量问题的出现,2.3做好施工机具的控制
可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题,而装饰工程要整改和修各下属施工班组要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具
复,也会给业主单位及使用者带来不必要的麻烦。2010年南京万科金域领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时
蓝湾1、2、4号楼精装修工程中,由于外墙采用涂料,铝合金窗户边框要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,
防水施工没有精细到位,经过梅雨季节的洗礼,出现窗户边框渗漏水现象,保证机具正常使用寿命。为了保证正常施工生产,施工企业须对每一台
造成室内墙纸发霉,严重影像业主的使用。针对此现象,2011年5、6号设备都建立维修档案,保证进场设备经过合格检测。对于工人手持工具,
楼精装修工程中对住宅装饰装饰工程施工全过程进行监控,以规范施工如用于打玻璃胶的专用工具,贴防火板的专用工具,安装修边角及不锈
行为,配合土建单位提高施工技术水平,保证装饰装饰工程的质量,提钢扣条的专用工具等,在进场使用前要检查各工种自备工具是否齐全,
高室内空气质量,实现住宅“绿色装修”。对住宅装饰装饰工程施工全保养是否良好。
过程进行管理,以降低成本,实现成本效益最大化,以求企业利润最大化。2.4做好施工工艺的控制
要实现此目标,应该采取如下措施。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,好的工艺能使操作人员在施
1.施工管理人员的控制工过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,对于
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工技术人员、施工操作人不太成熟的工艺要安排专人在加工厂进行试验。将成熟的工艺编制成作
员、材料管理人员、质量检测人员、成本统计核算人员、施工现场安全业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则以此
管理人员等。建筑装饰企业管理部门依据工程规模及难易程度,确定施为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具
工工期和管理人员的数量。2012年南京富力城湿地会所装修前,甲方明及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
确表示10月1日前将会所交付,留给我方只有25天时间,在此25天时对面积大,柱子多等典型工程,要制订相应的工艺做法,从技术上保证
间内我方要完成中央空调、地暖、室内装修、机电施工等工程,1000平铺贴质量,在施工时要先交底后施工,严格执行工艺要求,从而保证工
米空间内25天完成700万元的装修工程还是有一定的难度,人海战术在程质量。
此项工程中不适合采用,也不利于成本控制,针对此难题我在企业领导下,2.5施工环境的控制
对现场人员进行职能分配,组织工作人员认真熟悉图纸,总结图纸中遇装饰
文档评论(0)