品质工程师学习资料.pptx

品质工程师学习资料主讲：LOUIS

学习会目的提高业务能力增强品质第一意识改善工作方法

学习内容---目录What：工作内容Why：管理要求Who+How：能力方法When：纳期时间管理Output：输出结果内容回顾

一.What7.工程品质风险确认：工程内可能发生的品质风险确认、改善1.会议：每日早/中会工程内品质问题全员宣导；课内QA会议主持及记录作成2.标准作业遵守确认：始业点检确认、初品/初物检查及记录确认、作业过程确认3.计测器/设备管理：台账管理、管理状态确认、校正及记录作成、日常点检确认4.治工具管理：台账管理、日常点检确认5.多能工培训推进：计划作成、实施监督、二级判定、教育记录作成6.4M变更管理：初品确认、变更记录作成1.社内不适合对应：课内不适合的把握、统计、分析、对策，不适合品处置；QA会议开催2.社外投诉对应：原因调查、对策、不适合报告作成；QA会议开催3.制造基准管理：图纸/QC工程表版本管理，手顺书整合性确认4.不适合对策有效性检证：计划作成、检证实施、记录作成5.品质改善课题的推进：品质数据汇总/分析，抽出课题，实施改善，结果跟踪每日定常业务非定常业务???品质案例???手顺、记录???点检表、记录???台账、点检表???多能工计划表???4M表；变更记录???健全性点检表???品质数据分析???不适合报告；QA会议???图纸；QC工程表；手顺???检证计划表；记录表???课题改善记录返回

二.Why岗位职责要求业绩指标要求上司安排的任务

三.Who+How你认为担当这些工作应具备的能力？

会议：每日早/中会工程内品质问题全员宣导；课内QA会议主持及记录作成

社内不适合对应：课内不适合把握、统计、分析、对策，不适合品处置；QA会议开催

社外投诉对应：原因调查、对策、不适合报告作成；QA会议开催问题把握：3现主义查检表层别法5Why会议主持：会议流程时间控制记录作成：格式Excel三.Who+How

层别的分类〔1〕1、部门别、单位别：生产部门、维修部门、测试部门、采购部门、研究部门、资材部门……等。2、制程区层别：下料区、裁剪区、折弯区、加工区、焊接区、涂装区、组装区……等。3、作业员层别：班别、线别、组别、熟练度别、操作法别、年龄别、性别、教育程度别……等。4、机械、设备之层别：机台别、场所别、机械别、年份别、制造厂别、机种别、工具别、新旧别、编号别、速度别……等。5、作业条件之层别：温度别、湿度别、压力别、天气别、作业时间别、作业方法别、人工与自动别、顺序别、人工与机器别……等。6、时间之层别：小时别、日期别、周别、旬别、月别、上下午别、日夜别、季节别……等。

层别的分类〔2〕7、原材料之层别：供给商别、群体批别、材质别、产地别、大小别、成份别、贮存时间别……等。8、测量之层别：测量人员别、测量方法别、测量设备别、测量环境别……等。9、检查之层别：检查员别、测量方法别、检查场所别……等。10、环境、天候之层别：气温别、温度别、睛或雨别、照明别、潮湿或枯燥别……等。11、地区之层别：海岸与内陆别、国内外别、东区与西区别、南区与北区别……等。12、制品的层别：新旧品别、标准品或特殊品别、制造别……等。13、其他：良品与不良品别、包装别、搬运方法别……等。

层别法练习作业班（某系统）不良项目不良个数A焊接有气孔5C焊接表面粗糙7D焊堵5B接头处熔化8C接头处熔化4D焊接有气孔8A焊接表面粗糙8B焊接有气孔11A焊堵3C焊接有气孔7D接头处熔化7B焊堵7D焊接表面粗糙13C焊堵2A接头处熔化8B焊接表面粗糙22

不良工程层别有良数焊堵接头处熔化焊接有气孔焊接表面粗糙项目1000502575125不良数个

作业班层别有良数C系统A系统D系统B系统项目1000502575125不良数个

三.Who+How

标准作业遵守确认：始业点检确认、初品/初物检查及记录确认、作业过程确认

不适合对策有效性检证：计划作成、检证实施、记录作成

制造基准管理：图纸/QC工程表版本管理，手顺书整合性确认确认的依据：点检表检查表手顺书确认的重点：易出现问题的地方关键特性

三.Who+How

计测器/设备管理：台账管理、管理状态确认、校正及记录作成、日常点检确认

治工具管理：台账管理、日常点检确认依据：《计测器的管理手顺》YQA-175.01-1《YCS生产设备管理规程》YMM-CH